疫情下的青少兒體育培訓(xùn)行業(yè)，群策群力共度危艱時刻（一）
02月13日 | 閱讀 784
2020年新春伊始,，武漢爆發(fā)大規(guī)模疫情,，影響至全國，許多企業(yè)經(jīng)營受到影響,，尤其是重在線下運(yùn)營的“青少體育及兒童體適能機(jī)構(gòu)”,，作為一個新興的，正在成長中的行業(yè),、作為青少體育及兒童體適能行業(yè)的從業(yè)人員和經(jīng)營館主來說無疑是壓力重重,，面對問題，我們無法逃避,，很多企業(yè)都反應(yīng)快速,，拿出了危機(jī)時期的應(yīng)對方案，比如線上賽道的熱起是否適合每一家機(jī)構(gòu),？大家是如何利用這個賽道的,？特殊時期如何讓自己的品牌活下來，并脫穎而出,？特殊時期,，如何維護(hù)好老客戶，開拓新客戶,？如何面對未來可能被改變的市場狀態(tài)等等問題,，我們將陸續(xù)邀請行業(yè)的從業(yè)者和大家一起群策群力，共同解讀,。（以下排名不分先后）
兔+熊兒童運(yùn)動品牌創(chuàng)始人
健身行業(yè)資深專家
鄭文斌：
“未來線上直播及在線教學(xué)會越來越流行,，這是趨勢。同時,，家庭健身會成為一個新的利潤增長點(diǎn)”
我認(rèn)為這次疫情過后對健身行業(yè)來說是機(jī)會,，是一次對國民非常深刻的一堂健康教育課，讓大家清楚了個人免疫力的重要性,，真正理解了沒有健康,，再富有都是沒有意義的。
03年非典過后讓健身行業(yè)持續(xù)火爆了15年,，相信這次疫情過后將會讓更多人走進(jìn)健身房,，因此行業(yè)未來整體會持續(xù)看好,。
但是2-4月份是最艱難時刻，大家要提前做好準(zhǔn)備,，壓縮成本,，同時利用此時機(jī)提升專業(yè)及服務(wù)，如果有資金可以利用此機(jī)會重新裝修一下,，機(jī)會永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人,。
另外，未來線上直播及在線教學(xué)會越來越流行,，這是趨勢,。同時，家庭健身會成為一個新的利潤增長點(diǎn),，會帶動一批家庭健身設(shè)備供應(yīng)商及一批提供優(yōu)質(zhì)在線內(nèi)容的健身課程服務(wù)商,。
今年健身行業(yè)還有一個趨勢就是會跨界到更多相關(guān)的健康行業(yè)， 提升盈利能力,，譬如在健身房增加兒童體適能及孕產(chǎn)課程將會越來越多,。另外，今年是5G+大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+人工智能+云計算的應(yīng)用元年,，將會給各行各業(yè)帶來革命性的變化,。
健身行業(yè)今年也將會開始擁抱大數(shù)據(jù)，利用龐大的客戶數(shù)據(jù),，開發(fā)客戶的數(shù)據(jù)價值,，提升盈利能力，未來所有的企業(yè)都必須懂得擁抱大數(shù)據(jù)才有未來,，希望健身行業(yè)這次可以抓住機(jī)會率先擁抱大數(shù)據(jù),，占領(lǐng)先機(jī)！
最后,，我給大家說的是信心比黃金還重要,，目前的困難都是暫時的，相信健身行業(yè)的明天會更好,！今天的你是由昨天的你決定的,，明天的你是由今天的你決定的！祝各位健康平安,！
愛酷體育董事長
IKIDFIT少兒體能中心創(chuàng)始人
鄭東東：
“悲觀者往往是正確的,，但樂觀者往往是成功的�,！�
“2020這波疫情,，毫無疑問對經(jīng)濟(jì)沖擊很大，首當(dāng)其沖的就是服務(wù)業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域,，作為剛剛興起的兒童體適能行業(yè),，影響主要分兩階段來看：
第一,、在疫情期間，必然和所有線下實(shí)體店一樣面臨危險,，而且規(guī)模和風(fēng)險還是成正比的,，規(guī)模越大資產(chǎn)越重，代表著房租和人力成本越高,，那么風(fēng)險系數(shù)就越大,。根據(jù)愛酷體育在去年10月‘第五屆兒童體適能論壇’上做過的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，兒童體適能行業(yè)門店數(shù)量不到2000家,，而且大部分以1-2家規(guī)模體量的機(jī)構(gòu)為主，所以,，此次疫情對于他們來說,，影響有限。
第二,、在疫情過后,，經(jīng)過這段時間全面普及的認(rèn)知教育，免疫力提升,、體質(zhì)提升會是家長重點(diǎn)關(guān)注的需求,，我個人覺得，反而會是兒童體適能行業(yè)的機(jī)會,。
所以,，總結(jié)來說，疫情影響期間,，短則1個月,，長則3個月，這一階段,，機(jī)構(gòu)相對應(yīng)做戰(zhàn)略收縮,，做減法，看看賬上現(xiàn)金流,，以持久戰(zhàn)思維先生存,，再謀發(fā)展，黑暗過去前程光明可待,。
在疫情期間,，運(yùn)營模式重點(diǎn)還是維護(hù)老客戶，目的是不造成退費(fèi),；其次通過新內(nèi)容拓展新流量,。
像愛酷體育協(xié)同全國加盟伙伴大致做了這些事：
1、抖音#客廳運(yùn)動計劃#,，在疫情還未大規(guī)模爆發(fā)時,，我們就儲備到2月3號的每日一更素材庫,；疫情擴(kuò)散后，隨著開工政策的延后,，我們第一時間在線上辦公,，把素材庫延伸到10號，目前已經(jīng)儲備到20號,。這段時間我們抖音號粉絲每天都是萬級以上的再增長,，所以系統(tǒng)化的內(nèi)容推出很重要。
2,、除了抖音,，在2月初，愛酷第一時間同步推出訓(xùn)練30分鐘以上的線上課程,，也是保持著每天一更的節(jié)奏,。小視頻和線上課程打卡的推出對于家長和孩子的粘性都還不錯。
3,、在2月2號,，做了#致最美逆行者#品牌聯(lián)合活動，全國66家門店同步,，作為兒童體育培訓(xùn)從業(yè)者應(yīng)盡的一些義務(wù)和責(zé)任,，為醫(yī)護(hù)工作者子女提供一年的免費(fèi)體能課程。
4,、2月3號,，啟動主管級線上辦公，成立疫情應(yīng)急小組,，統(tǒng)籌開工,、防護(hù)等一系列疫情期工作制度。
5,、toB端的睿萊體測系統(tǒng),，積極響應(yīng)青少兒體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對于線上開課的方案，內(nèi)容和系統(tǒng)等公益活動,，全國反響強(qiáng)烈,。
關(guān)于線上課程
目前受疫情認(rèn)知的普及，社會大眾對于健康的需求提升了一個高度,。線下機(jī)構(gòu)也是紛紛瞄準(zhǔn)線上模式,，但是大部分有兩個問題：一是沒有體系化的知識產(chǎn)出；二是沒有自身的線上工具,；所以說大部分機(jī)構(gòu)也只是玩?zhèn)�噱頭,，所謂的線上課程更多是維護(hù)客戶粘性的手段；條件好一些的機(jī)構(gòu)會有自己的體系化內(nèi)容，通過嫁接成熟工具,，形成了一個閉環(huán)的線上產(chǎn)品,，但是這兩者都不會在疫情結(jié)束后脫穎而出，我們看好的線上模式,，還是先要有內(nèi)容定位,，比如你的產(chǎn)品到底真正為家長和孩子解決了什么問題？有產(chǎn)品心智的線上內(nèi)容我覺得會在未來的體育內(nèi)容,，或者健康內(nèi)容線上化競爭中脫穎而出,。
關(guān)于疫情后的市場狀態(tài)
1、我覺得疫情就像是一次期中考試,，一次急剎車,，一次住院反省，讓更多的創(chuàng)業(yè)者停下來思考,，自己的能力圈和戰(zhàn)略部署,，這是好事，那種沒有跑出商業(yè)模式,，寅吃卯糧的機(jī)構(gòu)會在商業(yè)的波動中逐漸淘汰，留下來的會更利于市場發(fā)展,；
2,、在整個K12領(lǐng)域中，語言類,，職業(yè)教育類第一波完成了線上授課的模式,；原來認(rèn)為很難線上的藝術(shù)體育，這兩年美術(shù)寶,、畫啦啦,、快陪練，VIP陪練也都跑起了線上模式,，現(xiàn)在就剩體育,，我們傳統(tǒng)觀念中的體育產(chǎn)品的確很難線上化，但是健康類,，幼教類創(chuàng)新產(chǎn)品一定會有機(jī)會,，會在未來打破兒童運(yùn)動類的市場格局�,！�
Superkid兒童運(yùn)動館創(chuàng)始人
飛躍巔峰籃球創(chuàng)始人
陳星宏：
“活著很重要,，信念很重要�,！�
“這次疫情爆發(fā),，沖擊著每一類的體育行業(yè)，對于我們兒童體育培訓(xùn)行業(yè)來說，相信目前很多從業(yè)者都會迷茫,，能否有足夠的信念和好的規(guī)劃熬過這場災(zāi)難,，很重要。這次疫情的爆發(fā),，讓家長知道了鍛煉,，提升免疫力的重要性，家長對兒童體育培訓(xùn)的重要性的認(rèn)知至少要提升5-10年,。所以疫情結(jié)束后,，巨大的紅利在等著我們。2003年SARS后,，健身行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，就是個很好的例子。所以,，挺過去,，活下來很重要。
在這個特殊時期,，對于資金相對充足的企業(yè)來說,，需要時刻注意資金合理的分配；對于資金不是很充裕的企業(yè),，和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的有效溝通就非常重要,，獲得員工的信任和支持，共同攜手,、努力熬過這個非常時期,。
對于目前疫情嚴(yán)重，線下業(yè)務(wù)不能開展的情況,，我們要有效的建立起一套符合自己機(jī)構(gòu)的服務(wù)體系,，不要盲目甚至恐慌的學(xué)習(xí)這個，學(xué)習(xí)那個,，因?yàn)槲覀儾灰欢茏龅�,；非常時期，我們需要更加冷靜的思考,，了解或分析客戶目前的主體需求,，根據(jù)自身的能力，讓客戶能夠充分的參與到我們線上的服務(wù)中來,，并產(chǎn)生互動,。例如：Superkid設(shè)計了一套從線上打卡、家庭趣味作業(yè),、線上直播普及孩子免疫力提升的方法,；整個客戶服務(wù)體系的設(shè)計,，包括了孩子的激勵機(jī)制，孩子家長的參與獎勵等,。目前家長反饋都很好,，不光能滿足孩子在家開展趣味運(yùn)動，還能在這個時候給家長增長孩子的運(yùn)動和成長知識,，全面提升了客戶的粘性,。
在這個特殊時期，很多體育培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)人員都很焦慮,，大家都在積極的探討線上的運(yùn)營模式,，我個人認(rèn)為，體育培訓(xùn)行業(yè)具有非常依賴線下場景體驗(yàn)和服務(wù)的行業(yè)屬性,，在這次疫情的影響下,，我們可以通過線上服務(wù)客戶，客戶也比較容易接受,，但是如果真的想在線上有突破,，獲取訂單，短時間內(nèi),，我認(rèn)為還很難實(shí)現(xiàn),。所以我更加看重，在這個特殊時期,，應(yīng)該充分修煉自己的內(nèi)功,，蓄足馬力，等到疫情過后,，市場紅利的到來,，我們可以順利的接應(yīng),。
如何修煉好自己的內(nèi)功,，我認(rèn)為有幾個方面可以下功夫，比如銷售的流程,、教練課程效果的提升,、各崗位sop流程等等，都可以在這個時期,，把它梳理好,，琢磨透，形成體系,�,！�
在線上，我們增強(qiáng)了和客戶的互動,，提升了服務(wù),；在線下，修煉內(nèi)功，提升反脆弱的能力,，相信我們一定能夠挺過這個艱難時刻,，我們一起努力，為中國加油,！為武漢加油,！也為我們的行業(yè)加油！
動吧體育創(chuàng)始人,、董事長
智動夢工場董事長
體育價值鏈執(zhí)行董事
綠科資本高級合伙人
白強(qiáng)：
“練好內(nèi)功,，打磨好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶,，待疫情結(jié)束后,，全面發(fā)力�,！�
“受這次疫情的影響,，我個人認(rèn)為，至少上半年體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)會受到很大的沖擊,，尤其是依賴場地場館的項(xiàng)目運(yùn)營商,。目前，很多機(jī)構(gòu),，采取線上的運(yùn)營模式,，為會員提供一些適合在家中開展的體育運(yùn)動課程，這種通過線上知識分享的模式,，也促進(jìn)了機(jī)構(gòu)和會員關(guān)系的維護(hù),。但是體育運(yùn)動最終是以線下的方式呈現(xiàn)的，依賴于對場地場館的需求,，所以完全轉(zhuǎn)成線上模式不太現(xiàn)實(shí),。
在特殊時期我們應(yīng)該做什么？
首先,，我們可以推出線上課程,，也可以在線上舉辦一些趣味的比賽、運(yùn)動會等,，和家長一起共同督促和協(xié)助小朋友完成體育運(yùn)動,，例如：家長可以利用軟件每天統(tǒng)計小朋友的走路步數(shù)，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)提交到線上,，通過系統(tǒng)的統(tǒng)計排名,，并設(shè)置一些獎勵機(jī)制，讓家長和孩子都有興趣,，并充分的參與進(jìn)來,。通過這些線上課程和活動,，以不同的形式跟我們的客戶和潛在客戶建立聯(lián)系，保持熱度是非常關(guān)鍵的,；其次,，打磨自己的產(chǎn)品，比如企業(yè)正計劃推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品,，可以充分利用這個時間再對其認(rèn)真研究打磨,，以待疫情結(jié)束后，把握好機(jī)會快速推出,。
疫情之后的市場機(jī)遇在哪里,？
我們也曾經(jīng)花了5年多的時間走訪世界各地，研究和摸索國外的商業(yè)模式,，還沒有發(fā)現(xiàn)一個可以完全復(fù)制的模式,，這主要取決于一個國家的體育文化發(fā)展?fàn)顩r。一些青少兒體育發(fā)展比較好的國家,，首先是因?yàn)檫@些國家有比較濃厚的體育意識和文化,，有體育消費(fèi)的意愿；其次,，這些國家青少年的學(xué)習(xí)壓力沒有那么大,，雖然韓國和日本相對來說壓力較大，但他們的體育文化也比較濃厚,，而中國的青少年不僅承擔(dān)著巨大的學(xué)習(xí)壓力,，同時體育文化基礎(chǔ)還沒有發(fā)展起來，所以,，這次疫情或許是一個警示,，疫情之后，很多家長的強(qiáng)身健體,，提高免疫力的意識會很大程度的提高,，或許這也是大家提高體育意識的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在這個特殊時期,，首先大家要想辦法,，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流,，讓自己先存活下來,，才能撐到未來以及在未來發(fā)力；其次就是練內(nèi)功,，把自己的產(chǎn)品打磨好,，同時盡可能的通過線上的不同形式，為客戶和潛在客戶提供信息,，甚至免費(fèi)的一些內(nèi)容服務(wù),。
練好內(nèi)功,，打磨好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶,，待疫情結(jié)束后,，全面發(fā)力�,！�
北京少兒礪運(yùn)動學(xué)院創(chuàng)始人
北京格易美兒童運(yùn)動聯(lián)合創(chuàng)始人
賀靈梅：
“線上運(yùn)營是一個系統(tǒng)工程,，傳統(tǒng)線下店面來做互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營，是容易事倍功半的,�,！�
“這次疫情再加上2019年的經(jīng)濟(jì)形勢，對于中小企業(yè)的確是雪上加霜,。以前一般中小企業(yè)有3~6個月的流動經(jīng)營資金,，去年以來，這個流動資金變?yōu)榱?~3個月,，像西貝這樣量級的企業(yè)來說,，他們的現(xiàn)金流都只能支撐3個月，何況一般的中小企業(yè),。所以這次會有很多小企業(yè)在這次疫情中難以留存下來,。最近北京市政府在做相應(yīng)的調(diào)查，也出臺了一些政策,，但對于中小企業(yè)來說,，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這次疫情對于很多線下機(jī)構(gòu)來說,，影響將在3~5個月左右,。目前這種突發(fā)形勢，對于原來就開始著手準(zhǔn)備線下實(shí)體+線上運(yùn)營的公司來說,，可能會利用這次機(jī)會,，增加線上的投入，在這次危機(jī)中找到新的思路和經(jīng)營模式,；另外,，對于一些有較好的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和成熟的運(yùn)營體系的機(jī)構(gòu)來說，等疫情結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)時,，他們能夠很快的調(diào)整過來,，正常經(jīng)營。
我們在2019年年初就重新梳理了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，基于格易美兒童運(yùn)動團(tuán)隊(duì)的基因,，即我們有國際前沿的兒童運(yùn)動課程體系和師資培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們在19年初成立了少兒礪運(yùn)動學(xué)院,。公司的經(jīng)營將圍繞課程內(nèi)容輸出,、師資培訓(xùn)和器材供應(yīng)服務(wù),，不再大規(guī)模的開設(shè)線下場館運(yùn)營。疫情期間,，我們的家庭親子運(yùn)動視頻將陸續(xù)在阿里體育,、優(yōu)酷少兒和體銀BANK平臺上上線，給到全國的寶貝們在家鍛煉的示范,，共同為孩子的健康成長服務(wù),。
關(guān)于我們線下的格易美兒童運(yùn)動俱樂部，從疫情一開始,，我們就開始了線上打卡,，給會員持續(xù)提供運(yùn)動服務(wù)。我們有一系列的激勵機(jī)制,，調(diào)動家長線上學(xué)習(xí)的積極性,，同時打開會員可以把打卡記錄發(fā)到朋友圈，邀約他們的好朋友進(jìn)來,，增加店面曝光度,，為疫情結(jié)束后的招生做系列準(zhǔn)備，盡可能把損失降到最低,。同時,，疫情結(jié)束后，我們將對會員的學(xué)費(fèi)制度做相應(yīng)的調(diào)整,，2019年全國的經(jīng)濟(jì)情況都不樂觀,，再加上這次疫情，父母們花在孩子素質(zhì)教育的比例將會相應(yīng)下調(diào),，我們基于這個,，費(fèi)用和支付方式也會做相應(yīng)調(diào)整。
最近很多教育機(jī)構(gòu)在短時間內(nèi)把課程轉(zhuǎn)移到線上,，提供免費(fèi)的線上課程,、會員打卡、在線上新媒體,，例如抖音上宣傳,。作為企業(yè)經(jīng)營者來說，都想讓公司活著,，大家都在探索新的模式,。我個人來說，不大建議大家現(xiàn)在把所有精力都轉(zhuǎn)為線上,，因?yàn)榫�上運(yùn)營是一個系統(tǒng)工程,，傳統(tǒng)線下店面來做互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營,，是容易事倍功半的,。但現(xiàn)在我們可以暫時利用線上方式,，做一些課程宣傳，社群打卡,、互動和復(fù)習(xí)來保持客戶的粘性,，做好服務(wù)。我們從去年下半年也組建了一支團(tuán)隊(duì)在做線上服務(wù)的探索,，預(yù)計2~3個月后將呈現(xiàn)在大家面前,。
因?yàn)檫@次疫情，很多企業(yè)都無法正常復(fù)工,，但我們團(tuán)隊(duì)部分人員已經(jīng)開始在家工作了,。圍繞少兒礪運(yùn)動學(xué)院的課程輸出、師資培訓(xùn),、器材供應(yīng)等服務(wù)內(nèi)容,，為疫情結(jié)束后的工作做好一系列的準(zhǔn)備。
國外市場一點(diǎn)學(xué)習(xí)分享：
對于運(yùn)動類型的商業(yè)化兒童俱樂部,，以美國為代表的北美是做的最突出的,，社區(qū)有各種類型的運(yùn)動俱樂部，就美國的兒童娛樂體操館,，在美國就將近１４０００家,，基本每一個中產(chǎn)階級社區(qū)都配備一個。他們的經(jīng)營模式的確和中國很不一樣,。我們經(jīng)�,？吹矫绹倪\(yùn)動館，都是像大倉庫似的,，面積大,，運(yùn)動設(shè)施很全，運(yùn)動館的數(shù)量還多,，但他們的人口只有我們的四分之一,，會員收費(fèi)比我們中國還低，為什么他們還能經(jīng)營20年,，30年呢,？首先，從場地來說,，我所知道他們的運(yùn)動場館得到了政府,、社會力量幾方面的支持。在運(yùn)動場館租賃上,，政府有相應(yīng)的資金補(bǔ)貼,、稅收減免和能源補(bǔ)貼；另外,，他們還能從一些相關(guān)的運(yùn)動公益基金申請補(bǔ)助,；其次，從人力來說,， 發(fā)達(dá)國家的職員相對來說,，更加的職業(yè)化和專業(yè)化，比如說,，美國的俱樂部一般只有老板＋教練兩個角色,，教練承擔(dān)了教學(xué)＋銷售＋前臺接待＋市場宣傳工作，很多老板自己也是教練,，但在中國,，一個俱樂部需要３～４個部門，人力成本增加了２倍以上,，現(xiàn)在在成人健身行業(yè),，我們看到了超級猩猩、樂刻在做相應(yīng)的改革,。兒童運(yùn)動館同樣也需要,，有些崗位盡量智能化，引流和購買線上化,，降低獲客成本和人力成本,。”
北京集銳教育科技有限公司創(chuàng)始人
北京候鳥時代健身有限公司創(chuàng)始人
中國體育教育從業(yè)培訓(xùn)中心“兒童青少年體適能教練認(rèn)證”
及“青少年等級測評”項(xiàng)目執(zhí)行主任
毛楠：
“樹立信心,，看清市場,，配合需求，突破常規(guī),，積極創(chuàng)新,，抓住機(jī)會�,！�
“最近的疫情,，不能否認(rèn)的是肯定會讓剛起步的兒童體適能的一些小機(jī)構(gòu)面臨著被并購、轉(zhuǎn)讓和倒閉的境況,。 我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是“樹立信心,，看清市場，配合需求,，突破常規(guī),，積極創(chuàng)新，抓住機(jī)會,�,！北热缦胂肴绾瓮黄瞥Ｒ�(guī)教程，開創(chuàng)教學(xué)新形態(tài)，研發(fā)更適合中國青少年的課程,，可以發(fā)展內(nèi)外兼?zhèn)淠Ｊ�,，除了�?biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化的線下動作和體能素質(zhì)能力提升，發(fā)展線上元素搭配組合,，增強(qiáng)課程趣味性和配合青少年全腦發(fā)展規(guī)律,，以實(shí)現(xiàn)滿足不同年齡段人群的鍛煉需要,，帶動可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展,。
體適能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要發(fā)展，一定要找到家長的痛點(diǎn),、癢點(diǎn),，找到家長的深層次需求，滿足用戶體驗(yàn)感是機(jī)構(gòu)運(yùn)營的關(guān)鍵所在,。每個家長都有“缺乏感”，比如醫(yī)生,、老師常常指出孩子有各種缺陷不足,，建議多運(yùn)動；孩子在學(xué)校經(jīng)常被欺負(fù),；孩子經(jīng)常生病,，體質(zhì)弱，不喜歡運(yùn)動等等,。這種“缺乏感”會增強(qiáng)家長的重視度。在特殊時期不能實(shí)現(xiàn)去體適能館或者運(yùn)動館,，家長的“缺乏感”只會增加不會減少,。企業(yè)可以增加線上app的開發(fā),，或者微信小程序開展線上指導(dǎo)授課,，發(fā)展在家里，小區(qū)或者戶外運(yùn)動課程,，線上教學(xué)以家長和孩子的互動為主體，會調(diào)動家長參與的積極性,；要想讓家長了解到機(jī)構(gòu)能的價值,，必須在課程設(shè)計上下功夫，同時考慮到降低家長時間和金錢成本,；教練教學(xué)輔助系統(tǒng)和家長互動系統(tǒng)，讓運(yùn)營、教學(xué),、維護(hù)家長的工作做到精益求精,，綁定家長，取悅家長,，幫助家長�,？蛻趔w驗(yàn)的不斷提升可以確保維護(hù)好老客戶,，口碑宣傳可以幫助拓展新客戶和開展新業(yè)務(wù)。
俗話說“尺有所短,，寸有所長”,，企業(yè)的發(fā)展需要揚(yáng)長避短，以自身的優(yōu)勢去開拓發(fā)展方向,。創(chuàng)業(yè)者可以選擇在某個細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會發(fā)展,，包括“最好的質(zhì)量”、“最佳的服務(wù)”,、“最好的設(shè)計”,、“最安全的”、“最顧客化的”,、“最創(chuàng)新的”,、“最可靠的”、“最低的價格”或者“最高的價值”等等,。如果一家企業(yè)堅(jiān)持不懈地反復(fù)強(qiáng)調(diào)某一定位,，并且令人信服地進(jìn)行傳播，它就可能出名,，并取得優(yōu)勢,，獲得成功。
經(jīng)過這次疫情,，我們對于市場未來的發(fā)展趨勢的預(yù)判,，相信一種是技術(shù)驅(qū)動的發(fā)展，另一種是消費(fèi)結(jié)構(gòu)驅(qū)動的發(fā)展,。技術(shù)驅(qū)動的發(fā)展就是指和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶動的相關(guān)行業(yè)發(fā)展,；消費(fèi)結(jié)構(gòu)驅(qū)動的發(fā)展會反應(yīng)到“消費(fèi)升級”,，通過群體的生活方式,、消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)理念和購買力等多重因素綜合作用下的,，消費(fèi)決策的改變�,，F(xiàn)階段可能有兩種主要的表現(xiàn)：
1,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級。這次疫情讓人們更意識到健康的重要性,，在可支配財產(chǎn)下,，消費(fèi)者會更傾向于將錢投在提高身體素質(zhì)和增強(qiáng)免疫力的方面，增加運(yùn)動改善健康水平,，以提高生活質(zhì)量,。
2、品類選擇的升級,�,？蛇x擇的品類越來越多，環(huán)境和文化氛圍對消費(fèi)選擇的作用力也越來越大,，于是消費(fèi)者對商品的注意力從“使用價值”移向“附加價值”（比如體驗(yàn),、氛圍,、品牌,、便利性等等），這也給多元新品牌帶來機(jī)會,。
兒童青少年體適能要在提升健康體質(zhì)方面真正發(fā)揮作用,，還需要一套完整、合理的測試標(biāo)準(zhǔn),，國家設(shè)立了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),，并要求由專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評測。此次修改新增的項(xiàng)目既同國家體質(zhì)測試不重疊,，也與歐美,、日本等國家的測試標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目接軌，最新制定的測試等級標(biāo)準(zhǔn)針對不同年齡段的青少年生長發(fā)育特征提供定制化的測試項(xiàng)目,。
“北京候鳥時代健身有限公司”作為中國體育教育從業(yè)培訓(xùn)中心唯一授權(quán)的,，為“兒童青少年體適能教練認(rèn)證”和“中國青少年運(yùn)動技能等級測評青少年體適能項(xiàng)目”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，面向全國建立和完善青少年體適能項(xiàng)目的相關(guān)培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)體系,。國家相信：有了測試報告,，就能制定運(yùn)動處方，提出建設(shè)性的方案,，幫助青少年改善體質(zhì),，提高他們的健康水平。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將有利于青少年學(xué)生自覺參加體育鍛煉,，促進(jìn)掌握和提高運(yùn)動技能,，實(shí)現(xiàn)身心全面健康發(fā)展。
此次疫情,，對各行各業(yè)都多多少少有影響,，和我司已經(jīng)合作的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)多以線下為主,，比如開課延期，線下市場推廣活動取消等等,；但是,，線上業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)程溝通仍然正常開展，我們的切身感受是目前疫情期間的合作代理業(yè)務(wù)咨詢不減反增,，因?yàn)榇蟊妼θ绾翁嵘眢w素質(zhì),，增強(qiáng)自身免疫力有了更迫切的需求。家長更注重如何盡快讓孩子體魄更加強(qiáng)健,，正確而科學(xué)的鍛煉身體,。基于疫情期間咨詢合作代理單位較多,，我們看到了更大的市場需求,，也在更加積極的審核意向單位的資質(zhì)，確保新加入合作伙伴的業(yè)務(wù)啟動,，實(shí)現(xiàn)成功的業(yè)務(wù)模式增項(xiàng),，順勢推動兒童青少年體適能及教練員培訓(xùn)的市場發(fā)展�,！�
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