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2020年新春伊始,，疫情大規(guī)模爆發(fā),，影響著中國(guó)健身產(chǎn)業(yè)鏈上的每一位經(jīng)營(yíng)者、投資人和從業(yè)者,，尤其是重線下運(yùn)營(yíng)的瑜伽館,，暫停開業(yè)，而春節(jié)后的銷售黃金期也可能被錯(cuò)過,，作為瑜伽行業(yè)的從業(yè)人員和經(jīng)營(yíng)館主來說無疑也是壓力重重,。

面對(duì)問題，我們無法逃避,，很多企業(yè)都反應(yīng)快速,，拿出了危機(jī)時(shí)期的應(yīng)對(duì)方案，比如線上賽道的熱起是否適合每一個(gè)瑜伽機(jī)構(gòu),？大家是如何利用這個(gè)賽道的,？特殊時(shí)期如何讓自己的品牌活下來，并脫穎而出,？特殊時(shí)期,，如何維護(hù)好老客戶，開拓新客戶,？如何面對(duì)未來可能被改變的市場(chǎng)狀態(tài)等等一系列問題,。

我們將陸續(xù)邀請(qǐng)行業(yè)的從業(yè)者和大家一起群策群力，共同解讀,。（以下排名不分先后）

一,、這場(chǎng)疫情既是對(duì)我們的棒喝，也是對(duì)我們開拓新方向的指引

朱瑾

瑜舍連鎖瑜伽品牌創(chuàng)始人

上海國(guó)際時(shí)尚教育中心瑜伽學(xué)院院長(zhǎng)

“她時(shí)代”女性覺醒創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)發(fā)起人

這一次的疫情來的很突然,，對(duì)于線下的實(shí)體場(chǎng)館確實(shí)是災(zāi)難性的,，年前我們做的很多戰(zhàn)略性規(guī)劃，現(xiàn)在不得已都被打亂和停滯了,；但是也因?yàn)橐咔�,，我們才可以有這么長(zhǎng)的時(shí)間讓自己沉淀下來重新思考和審視新的戰(zhàn)略方向；同時(shí),，我認(rèn)為有危就有機(jī),，每一次大的外部變化下，一定也會(huì)有很好的轉(zhuǎn)折和機(jī)會(huì)，就看我們是否發(fā)現(xiàn),，不能亂了陣腳,，這也是考驗(yàn)心態(tài)的時(shí)候,。對(duì)于我們瑜舍瑜伽來說,，也是經(jīng)歷了從焦慮擔(dān)憂到接受面對(duì)，最后找出應(yīng)對(duì)方案,。特別是像我們這種中大型的連鎖機(jī)構(gòu)必須迅速做出應(yīng)對(duì)外部變化的能力和準(zhǔn)備,；疫情的影響在人的心理層面造成的恐慌應(yīng)該會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)到四月份,，甚至整個(gè)上半年,。大家不能掉以輕心，做好充足的現(xiàn)金準(zhǔn)備,，迅速找到出路才是王道,。 

在目前的狀態(tài)下，瑜舍瑜伽也積極的做出了新的預(yù)案和機(jī)制,，在這個(gè)特殊時(shí)期,，一方面是要維護(hù)好老會(huì)員，不要讓會(huì)員忘記我們,，持續(xù)保持和他們的溝通,，我們瑜舍也推出了線上公益課程，讓大家免費(fèi)去練習(xí),，通過這個(gè)方式跟會(huì)員之間建立聯(lián)系,，同時(shí)滿足會(huì)員在家練習(xí)的需求，目前客戶反饋都還很不錯(cuò),；根據(jù)我們后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，已有兩萬多人參與了我們的公益課程；同時(shí)我們也推出了線上課程包,，價(jià)格要優(yōu)惠于線下課程,，通過抖音和其他一些媒體來做直播和互動(dòng)，也都取得了很好的效果,。但這些都是杯水車薪,，不是根本的解決之道，如何創(chuàng)造真實(shí)的營(yíng)收是最重要的事情,。瑜伽人在這個(gè)時(shí)候千萬不能太情懷,，要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，只有活著才有將來可談,，剩者為王,。

我始終認(rèn)為瑜伽還是以線下為主的一種健康生活方式，關(guān)于線上課程，一定要做,，但不能突然從一個(gè)線下企業(yè)變成了一個(gè)以線上為主的品牌,；大家不能抹掉自己的原本優(yōu)勢(shì)，而是在原本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上去補(bǔ)充一些線上的資源,，將線上跟線下聯(lián)動(dòng)起來,，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，真正把線上和線下打通,，做到互相補(bǔ)充,。不要慌亂，要堅(jiān)守自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，本來做生意也是看一年的不是看一兩個(gè)月,，中小企業(yè)都要有可以抗受和經(jīng)歷風(fēng)浪的能力。

另外,，瑜舍在去年已經(jīng)先身士卒地拓展了一些非瑜伽類的業(yè)務(wù),，現(xiàn)在也重點(diǎn)提上日程，應(yīng)對(duì)目前的困境并且取得了很不錯(cuò)的效果,。所以感謝疫情的突然到來,，也讓我們經(jīng)營(yíng)者被迫有了新的思考，對(duì)于企業(yè)來說,，我比較提倡多元化發(fā)展,，不能太過于單一，深耕自己主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，保證文化理念的前提下,，大膽拓展新領(lǐng)域，這樣就不會(huì)那么輕易地被客觀原因造成業(yè)務(wù)停滯,。半個(gè)多月來,，我們架設(shè)的新業(yè)務(wù)方向已經(jīng)基本跑通了盈利模式，短短14天時(shí)間創(chuàng)造了20多萬的新增現(xiàn)金收入,。這個(gè)頭炮也給了我莫大的信心,，正在迅速深化，也希望將這套方法可以分享和賦能給更多館主共創(chuàng)共贏,。

既然疫情已經(jīng)發(fā)生了,，就坦然的接受它，勇敢的面對(duì),，并在其中看到契機(jī),，堅(jiān)定的走下去，未來還是非常樂觀的,，疫情之后,，國(guó)人會(huì)開始更加關(guān)注健康,，會(huì)重新建立健康意識(shí)，強(qiáng)化健康觀念,。所以,，對(duì)于我們所從事的健康行業(yè)來講，我是充滿了信心,，無論對(duì)健身還是瑜伽都會(huì)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),，當(dāng)然，未來市場(chǎng)也一定有很多新的變化,，大家還是要把握好這個(gè)脈動(dòng),，跟上時(shí)代的節(jié)奏,，不能剛愎自用,，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)一些新的技能和工具，是非常有必要的,；也許,，這場(chǎng)疫情既是對(duì)我們的棒喝，也是對(duì)我們開拓新方向的指引,。

二,、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于積極有準(zhǔn)備的人

張文龍

桔子運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO

面對(duì)疫情，我認(rèn)為核心擔(dān)憂有三點(diǎn)：

第一就是作為老板的角度,，無法開業(yè)意味著沒有收入,，而且成本依舊在支出，最大的就是房租和人力了,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流會(huì)有一定影響,；

第二對(duì)于員工來說，瑜伽館主要人力群體是瑜伽教練,，他們收入以課時(shí)費(fèi)為主,，無法開業(yè)無法上課也就沒有收入來源，對(duì)這個(gè)群體的短期穩(wěn)定性有一定影響,；

第三就是會(huì)員,，即使疫情結(jié)束，門店開業(yè),，會(huì)員恐懼的心理一時(shí)半會(huì)都消除不了,，都會(huì)減少去人力密集的地方去，所以疫情結(jié)束后的1-2個(gè)月內(nèi)對(duì)門店都會(huì)有影響,。

但從長(zhǎng)期看是利好的,，因?yàn)檫@次疫情一定是大大增強(qiáng)了人們對(duì)健康的重視，對(duì)身體免疫力的認(rèn)知提升,。

桔子瑜伽目前門店比較多,，直營(yíng)加上加盟超過200多家，其實(shí)影響還是不小的，我們?cè)谡�月初三開始就緊急召開會(huì)議研究對(duì)策,，我們?cè)诔趿�就開始實(shí)施了線上直播課程計(jì)劃和社群裂變運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,，通過線上課程滿足老會(huì)員上課需求，維系用戶關(guān)系,，然后通過老帶新等進(jìn)行新會(huì)員的裂變蓄水,，截止目前，我們每天5節(jié)課,，單節(jié)課都在2萬人次左右,，社群數(shù)超過了200多，有超過5萬多人進(jìn)群,，40%是新用戶進(jìn)來的,，相信這些新用戶在線上接受了瑜伽體驗(yàn)教育，會(huì)有一定比例能在線下做成交轉(zhuǎn)化,。

其實(shí)我們是較早就開始了線上直播計(jì)劃,，截止目前，從運(yùn)營(yíng)的整體數(shù)據(jù)來看還是不錯(cuò)的,，線上運(yùn)營(yíng)的好處就是足夠便捷,，會(huì)員方便，教練也方便,，其次就是能夠通過分享帶來更多的潛在新用戶,，但缺點(diǎn)是實(shí)際習(xí)練效果相對(duì)線下會(huì)打折扣。另外高質(zhì)量的直播課程對(duì)教練的要求也比較高,，面對(duì)鏡頭如何上課,？如何講解？如何互動(dòng),？都不同于線下,，包括不同直播平臺(tái)的規(guī)則都不一樣，所以還需要教練去快速適應(yīng)和快速學(xué)習(xí),。

最后,，針對(duì)這次疫情我認(rèn)為目前還是要積極準(zhǔn)備好，做當(dāng)下能做的事情,，多思考,，把過去重要不緊急的事情，利用這個(gè)特殊時(shí)期積極籌備好,；核心團(tuán)隊(duì)要多頭腦風(fēng)暴,，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力；我們一直堅(jiān)信人對(duì)了,，一切就對(duì)了,， 患難見真情,，危機(jī)時(shí)刻最能夠體現(xiàn)誰行誰不行了，做好團(tuán)隊(duì)優(yōu)化,；疫情結(jié)束后的1-3個(gè)月內(nèi)還會(huì)有一定影響,，主要是由于會(huì)員的恐慌心理需要時(shí)間去消化，但瑜伽市場(chǎng)一定也是有短期增量紅利的,，長(zhǎng)期也是利好的,。但是同時(shí)一些成本高、現(xiàn)金流不多的館也會(huì)倒閉,，所以機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于積極有準(zhǔn)備的人,。

三、特殊時(shí)期我們更需要加倍努力,！

大艷老師

心湖瑜伽創(chuàng)始人

疫情期間,，瑜伽館暫時(shí)都不能營(yíng)業(yè)，也沒有預(yù)計(jì)的開門時(shí)間,，對(duì)于中小企業(yè)的損傷比較大,，我們都是自負(fù)盈虧,，因此,，資金、現(xiàn)金流都受到了很大的限制,。最主要的支出就是房租和人員的支出,，沒有現(xiàn)金流，很難運(yùn)行,。目前,，大家都在積極的和房主溝通，爭(zhēng)取減免一個(gè)月至二個(gè)月的房租,，來度過危機(jī),，我們的溝通一直在進(jìn)行中，還算比較理想,，也很感謝房東的支持與理解,。

在不能營(yíng)業(yè)的階段，我們安排了每個(gè)店長(zhǎng)在店里24小時(shí)待命,，全面消毒做好疫情的防控工作,；并且通過一些活動(dòng)，讓店長(zhǎng)通過微信或電話和每個(gè)會(huì)員以及意向會(huì)員溝通,，銷售,。目前，我們有四家店,，有的店已經(jīng)有了客戶購買,，雖然銷售成績(jī)不是很理想,，但是特殊時(shí)期，我們更需要加倍努力,。

我們也開展了抖音直播課程,，這些課程都是免費(fèi)提供給新老會(huì)員的，我們希望通過這種方式,，維護(hù)好我們的會(huì)員,，并達(dá)到一定的市場(chǎng)宣傳作用，希望可以有一些轉(zhuǎn)化率,，畢竟瑜伽練習(xí)更重視線下,。

說到瑜伽的線上課程，我個(gè)人認(rèn)為,，它有利有弊,。有利的地方在于，隨時(shí)隨地可以上課,，比如在家就可以自己習(xí)練,，不用浪費(fèi)時(shí)間；弊端的問題在于,，動(dòng)作很難控制,，動(dòng)作做不到位或者出錯(cuò)，容易沒有效果,，甚至造成損傷,。所以對(duì)于新學(xué)員還是不太建議線上課程，老會(huì)員可以參加一些塑形瑜伽之類的線上課程是沒有問題的,。但是修復(fù)類課程,，還是建議在線下老師全程指導(dǎo)（特別是我們心湖主導(dǎo)的肩頸和產(chǎn)后課程），需要老師全程用手法加練習(xí)去修復(fù),。這些是大家上線上課程特別需要注意的問題,。

疫情過后，我個(gè)人認(rèn)為瑜伽行業(yè)會(huì)迎來高潮,，大家會(huì)更注重健康和免疫力,，就像這次疫情，拼的就是抵抗力,，所以大家會(huì)更重視健康,，對(duì)我們的行業(yè)，我非常的有信心,。在未來的規(guī)劃中,，我們也會(huì)更重視體能方面的課程，嘗試打破傳統(tǒng)瑜伽的模式,；更注重技術(shù)方面的提升,，因?yàn)閭鹘y(tǒng)瑜伽已經(jīng)不能滿足客戶的需求,，大家更需要的是看到效果，而不是練習(xí)了幾年沒有太大的變化,，像心湖的肩頸課程對(duì)駝背的治療就非常有效果,，很受大家的認(rèn)可；在服務(wù)質(zhì)量上,，要做到定位和價(jià)值成正比,。努力提升自己，當(dāng)市場(chǎng)回暖,，機(jī)遇到來的時(shí)候,，我們才能真正抓住它。

四,、對(duì)企業(yè)來說,，沒有現(xiàn)金流就是沒有免疫力！

梁佩蘭

蘭瑜伽集團(tuán)董事長(zhǎng)

蘭瑜伽商學(xué)院院長(zhǎng)

點(diǎn)卡成金商學(xué)院創(chuàng)始人

疫情期間,，我的建議,，無論做什么之前先冷靜的想想？突發(fā)的災(zāi)難是面對(duì)所有企業(yè)的,，所以此時(shí)更加考驗(yàn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。先來幾個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題：

你的現(xiàn)金流能挺多久？

你的團(tuán)隊(duì)有多少人能跟你一起扛,？還是沒錢馬上鳥獸散,？

你的客戶能等你多久是紛紛借機(jī)會(huì)退錢，還是更加堅(jiān)定需要你的服務(wù),？你是不是幫助他一起度過困難期不可缺少的服務(wù)價(jià)值？

你的品牌有多少價(jià)值讓客戶在這個(gè)時(shí)期還愿意買單,？相信你不會(huì)跑路,？

你有多少客戶數(shù)據(jù)（私域流量）是提前儲(chǔ)備好的，在非常時(shí)期能馬上聯(lián)絡(luò)的,？能通過線上的方式開啟潛客裂變和線上種草,，從而完成銷售的？

以上這些問題,，是我在這個(gè)特殊時(shí)期不停在思考的,，面對(duì)意外，企業(yè)應(yīng)該怎么做,？把我的思考?xì)w納一下,，與大家共勉！

關(guān)于現(xiàn)金流

通過這次事情,，我們要重新審視啥叫“現(xiàn)金流”,？現(xiàn)在的我,，也是地主家也沒有余糧的情景，反省自己對(duì)現(xiàn)金流的概念不是很專業(yè),，通過這次事件,，我們一定要建立企業(yè)現(xiàn)金流防御意識(shí)，以后一定要留有企業(yè)至少12個(gè)月的現(xiàn)金流,，儲(chǔ)存一些馬上能變現(xiàn)的資產(chǎn)（比如：短期理財(cái),，中長(zhǎng)期藍(lán)籌股票等），因此建議,，疫情結(jié)束后,，我們每個(gè)季度再困難，也要拿出5%-10%左右強(qiáng)行儲(chǔ)備現(xiàn)金流,，并持續(xù)做下去,。

2019年年底，我們和一家瑜伽館做了一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，并幫助這家瑜伽館完成了5個(gè)月的業(yè)績(jī),。在疫情爆發(fā)后，這家瑜伽館的館主發(fā)微信給我們說道：“非感謝蘭總年前帶我們做了集中營(yíng)銷,，現(xiàn)在遇到突發(fā)疫情不能營(yíng)業(yè)了,，才發(fā)現(xiàn)兜里有錢真的很重要，這筆錢可以幫助我們扛過這個(gè)低迷時(shí)期,，太感謝了,！”在這個(gè)特殊時(shí)期，對(duì)企業(yè)來說沒有現(xiàn)金流就是沒有免疫力,，企業(yè)只有錢才能解決各種問題,，活下去，也才能獲得比別人更多的機(jī)會(huì),。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的思考

在特殊時(shí)期,，很多企業(yè)可能會(huì)選擇員工降薪或者停業(yè)期間不發(fā)工資等等緩解問題的方法，號(hào)召員工一起共度困難,。但我個(gè)人不建議這種做法,，因?yàn)樽鳛槔习寰褪且�扛比別人更大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)你也有機(jī)會(huì)獲得更大的利益,。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力,，所以請(qǐng)別輕易動(dòng)員工的奶酪。如何解決這個(gè)問題,，我個(gè)人有幾個(gè)建議：

第一,，停工期間工資照發(fā)，但是可以和員工談企業(yè)的現(xiàn)狀和目前遇到的困難,，建議員工把2-3個(gè)月工資預(yù)存在企業(yè),，企業(yè)按5%左右的高于銀行的年息付息,，過幾個(gè)月或者一年，企業(yè)緩過來了,，連本帶利一起返還給員工,，企業(yè)開具憑證，對(duì)于家庭困難的員工,，可以考慮支付最低生活費(fèi),，剩下錢有息借給企業(yè)，企業(yè)有情有義,，員工也一定會(huì)有情有義,。

第二，在萬不得已的情況下,，企業(yè)可以考慮裁員,，按照80：20法則，保存核心員工,，先裁掉最不產(chǎn)出直接效益,，并且好招聘的崗位，比如前臺(tái),、保潔,；如果疫情影響繼續(xù)，優(yōu)先裁掉不直接出業(yè)績(jī),，工資最高的管理層,，把他的工作進(jìn)行合并。困境之下,，企業(yè)必須止血才能活,。

第三，品牌也是企業(yè)的免疫力,。經(jīng)濟(jì)按了暫停鍵,，客戶還會(huì)不會(huì)買單，就看你的品牌價(jià)值了,。有品牌價(jià)值的企業(yè)，在這個(gè)時(shí)候推出的促銷活動(dòng),，才會(huì)有效果,。

比如：海底撈、星巴克這樣的品牌,，平時(shí)沒有優(yōu)惠促銷,，疫情期間推出儲(chǔ)值1000元，未來消費(fèi)打六折,，我想我一定會(huì)買單,。疫情終究會(huì)結(jié)束,，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問題，客戶是否會(huì)在這個(gè)時(shí)候買你的單,？是我們未來的努力方向,。

第四，疫情來襲,，我的微信朋友圈,，一夜之間全部變成了直播間，但是線上開直播,，您真的想清楚了嗎,？

首先，在你和每日瑜伽,、keep,，這樣的專業(yè)線上課程平臺(tái)之間，你認(rèn)為客戶會(huì)選擇誰,？

其次,，你做線上課程的目的是什么？有沒有為你的線上課程的拉新做引流的廣告投入預(yù)算,？有沒有提前的客戶流量池的儲(chǔ)備,？有沒有老會(huì)員帶新會(huì)員的營(yíng)銷方案？

我們也同樣關(guān)注新媒體營(yíng)銷和短視頻平臺(tái),。但是既然做,，就要做好準(zhǔn)備，否則耗時(shí)耗精力,，未必能達(dá)成你想要的結(jié)果,。我個(gè)人建議：

首先，如果你想通過短視頻營(yíng)銷拉新,，建議直接找有流量的網(wǎng)紅或平臺(tái)合作投廣告成本最低,，他們既有流量又有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容了，而這些又都不是我們擅長(zhǎng)的,，所以直接花錢買最快也最合適,。

其次，如果你想做老客戶線上裂變引流,，直接設(shè)計(jì)幾個(gè)目標(biāo)人群的課程引流內(nèi)容,，反復(fù)使用就可以了。

打理好自己的客戶a流量池,，把客戶進(jìn)行分組,，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的開展線上營(yíng)銷策略，這才是重要的事情。

第五,，作為老板需要認(rèn)真思考一下,，疫情過后，什么樣的經(jīng)營(yíng)模式才是最適合你的企業(yè)的,，該加強(qiáng)哪些方面,？如何增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，哪里該做加法,，哪里該做減法,？想明白后，做好自己的內(nèi)部培訓(xùn)資料,。

近期,，我也完成了企業(yè)營(yíng)銷專案的執(zhí)案流程、話術(shù)和新媒體物料升級(jí),；重新梳理了市場(chǎng)開發(fā)部新人培養(yǎng)的培訓(xùn)流程,、考核流程和相關(guān)資料整理；迭代了第五版攻守道大會(huì)的sop,；進(jìn)一步細(xì)化了新媒體專案的分工和交付流程,；調(diào)整了蘭瑜伽集團(tuán)各部門2020年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；和同行進(jìn)行交流,，找新項(xiàng)目,、新模式，聽取大家的經(jīng)驗(yàn)和想法,，同時(shí)也促進(jìn)感情,。

預(yù)祝我們的2020都順利活著，比2019 有進(jìn)步,。

五,、應(yīng)該鼓勵(lì)那些有一定優(yōu)惠政策的線上收費(fèi)課程

沙金

中國(guó)瑜伽在線創(chuàng)始人

中國(guó)瑜伽在線也一直在做免費(fèi)的名師公益直播，現(xiàn)在特殊時(shí)期,，我們可以看到場(chǎng)館和機(jī)構(gòu)有大量的線上直播,、小視頻，蜂擁而至,，而且大部分還都是免費(fèi)的,，雖然也有免費(fèi)公益性質(zhì)的，或者是收一定的費(fèi)用但也會(huì)作為公益捐款,。但是,，我覺得這個(gè)時(shí)期，仍然應(yīng)該鼓勵(lì)那些有一定優(yōu)惠政策的收費(fèi)課程,，瑜伽館其實(shí)已經(jīng)很艱難了，而目前線下課程無法進(jìn)行，唯一能做的就是線上,，如果純粹的全免費(fèi),，大家可能會(huì)更難；而且也會(huì)擔(dān)心很多人被養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣,，認(rèn)為就應(yīng)該享受免費(fèi)的,，那無論對(duì)于瑜伽行業(yè)也好，還是健身行業(yè),，都無疑是一個(gè)很大的打擊,；而且目前時(shí)期，大家無法經(jīng)營(yíng)卻每天還要承擔(dān)各種費(fèi)用的產(chǎn)生,，現(xiàn)在唯一希望的收入來源如果全被免費(fèi)的形式給沖擊了,，大家可能會(huì)更艱難。

我們目前線上也有收費(fèi)的課程,，但也是低于成本很多的,，象征性的一點(diǎn)費(fèi)用而已；當(dāng)然線上課程對(duì)于品牌和與會(huì)員的粘性帶來的好處毋庸置疑,，這是我從另外一個(gè)角度的一點(diǎn)感想,；希望大家能夠有所思考。

通過這次采訪中,，我們看到了更多瑜伽行業(yè)的負(fù)責(zé)人強(qiáng)大的應(yīng)變能力和責(zé)任感,，積極面對(duì)。  疫情一定會(huì)很快過去,，就像春天一定到來一樣,，而只有拿出勇氣與努力戰(zhàn)勝冬天的人，才能看見春天的曙光,。

2011年,，CHINAFIT舉辦了首屆瑜伽普拉提靜態(tài)交流大會(huì)，2013年,，第三屆CHINAFIT瑜伽大會(huì)在國(guó)家會(huì)議中心開幕,，清晨千人瑜伽的開幕式，至今讓人難以忘懷……

歷時(shí)十年,，CHINAFIT不斷成長(zhǎng),，對(duì)動(dòng)與靜這兩種狀態(tài)，有了更深的理解和感悟,，秉承“一切只為健康”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，CHINAFIT2020靜態(tài)健身大會(huì)將作為CHINAFIT秋季健身大會(huì)的主題，在北京國(guó)家會(huì)議中心舉辦,，屆時(shí)將有100節(jié)專業(yè)課程,，和6場(chǎng)主題論壇,，及兩場(chǎng)賽事及活動(dòng)，2000平展區(qū),，為大家全方面帶來以瑜伽,、普拉提、靜坐冥想,、拉伸塑形,、運(yùn)動(dòng)康復(fù)、禪茶論道,、導(dǎo)引養(yǎng)生等為交流內(nèi)容的盛宴,。

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趙冉13911885424（同微信）