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“疫”發(fā)千鈞 | 傳統(tǒng)健身俱樂部“活法”

02月25日 | 閱讀 682

正當(dāng)舉國上下喜迎新春佳節(jié)之際,，凌空飛出來一只超級(jí)“黑天鵝”,，一場(chǎng)意想不到的新冠肺炎疫情一夜之間讓中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活陷入了速凍模式，傳統(tǒng)健身俱樂部經(jīng)營按下了暫停鍵,�,！案２恢刂粒湵刂貋怼�,，疫情對(duì)正處于行業(yè)洗牌階段的傳統(tǒng)健身俱樂部無疑是雪上加霜,。

注：近幾年來，隨著小型健身工作室的出現(xiàn),，我們把面積在1000平米以上,、以會(huì)員預(yù)付費(fèi)方式提供綜合健身服務(wù)的機(jī)構(gòu)冠以“傳統(tǒng)健身俱樂部”稱謂（本文簡稱：健身俱樂部或健身房）

“疫”想不到

二十年目睹之怪現(xiàn)狀

中國大陸的健身俱樂部起步于2000年前后，北京出現(xiàn)了浩沙,、中體倍力,、青鳥等知名連鎖品牌；上海有威爾士,、一兆韋德,、英派斯等；倍力,、加州健身,、健樂菲利斯、寶力豪等國際知名品牌亦開始進(jìn)駐中國,。當(dāng)時(shí),，健身俱樂部主打高端與時(shí)尚，年卡價(jià)格在6000元至10000元不等,。根據(jù)2000年北京市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),，當(dāng)年北京市職工年均工資也不過15726元。在私家車還沒有普及的年代,，要想看豪車,，就去健身房樓下，有錢有閑高大上,，這是早期健身俱樂部給國人的印象,。

2001年北京申奧成功與2003年非典疫情掀起了全民健身潮，我國健身市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期,，尤其是2004 年以后,，健身行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，大大小小不同品牌的健身俱樂部陸續(xù)開業(yè),。然而眾多健身俱樂部的背后,，實(shí)質(zhì)上沿用著同一種模式,，即美國加州健身的經(jīng)營模式——面積大，設(shè)備全,，年卡預(yù)付費(fèi),。當(dāng)時(shí)，房租低,、人員成本低,，區(qū)域內(nèi)健身俱樂部少，年卡收費(fèi)高,，健身俱樂部利潤率高達(dá)30-40%,，雖屬重資產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)轭A(yù)付費(fèi)回流資金快,，投資者趨之若鶩,。2009年浩沙門店達(dá)到86家，健身俱樂部最多的北京有500余家,。在區(qū)域競(jìng)爭激烈、資本投機(jī),、市場(chǎng)監(jiān)管缺失的情況下,，為了保證現(xiàn)金流、維持正常運(yùn)行,，往往重視會(huì)籍顧問和教練賣私教課的銷售能力,，不惜高額提成。到2009年末,，大型健身俱樂部年卡價(jià)格已經(jīng)跌至3500元左右,，小俱樂部年卡價(jià)格跌至千元以內(nèi)。后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)下,，房地產(chǎn)價(jià)格暴漲帶動(dòng)房租價(jià)格暴漲（好多健身俱樂部租賃到期,，面臨合同續(xù)簽），人員工資上漲很快,，大大增加運(yùn)營成本,。表面上看健身俱樂部一機(jī)難求，生意紅紅火火,。會(huì)籍顧問,、教練、前臺(tái)各個(gè)崗位收獲頗豐,，但是老板們?cè)诟哓?fù)債率運(yùn)營下倍受煎熬,。

2010-2014年健身俱樂部進(jìn)入發(fā)展瓶頸期。隨著人們健身消費(fèi)意識(shí)趨于成熟,，健體塑形的反人性和年輕人健身目的的多元化,，原本的健身俱樂部私教陸續(xù)從俱樂部跳出,，自己創(chuàng)辦健身工作室，沒有了年卡的門檻限制,，且健身費(fèi)用相對(duì)較低,，又注重會(huì)員服務(wù)的健身工作室進(jìn)一步瓜分市場(chǎng)份額，爭奪到一部分健身愛好者,。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計(jì),，2013年中國健身俱樂部總數(shù)約為5000余家，其中80%基本在維持或虧損狀態(tài),，相當(dāng)數(shù)量的健身俱樂部因現(xiàn)金枯竭而關(guān)門,，其中不乏知名品牌。2014年10月,，國務(wù)院46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》正式出臺(tái),，其中明確表示，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略,，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè),、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持，破除行業(yè)壁壘,、掃清政策障礙,，形成有利于體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的政策體系。在政策利好的驅(qū)動(dòng)下,，體育產(chǎn)業(yè)成為社會(huì)資本的新寵,，2014年也被定義為體育產(chǎn)業(yè)元年，46號(hào)文件發(fā)布后,，整個(gè)體育行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域紛紛嶄露頭角,。健身O2O模式、團(tuán)操品類健身工作室,、智能健身模式涌現(xiàn),，打破了健身俱樂部費(fèi)用高昂的年卡和私教模式，開創(chuàng)出月卡和團(tuán)課等新興經(jīng)營模式,，將更多健身小白用戶吸引到健身工作室來,。2015年，以樂刻,、Keep,、超級(jí)猩猩、光豬圈,、火辣健身等為代表的互聯(lián)網(wǎng)健身興起,，健身行業(yè)再次迎來高速發(fā)展，而這次的浪潮也極大的沖擊了健身俱樂部。2016年7月,，率先將大型健身會(huì)所概念引入亞洲的加州健身香港總部陷入財(cái)務(wù)危機(jī),，北京分公司以“統(tǒng)一內(nèi)容整頓”為由暫停開放，以倒閉告終,。到2017年,，工作室的增長速度達(dá)到了健身俱樂部的2.5倍，健身工作室相比俱樂部管理難度小,、開店成本低,，這些特性吸引了大批的健身教練開始走上創(chuàng)業(yè)之路。

2018年7月,，CHINAFIT聯(lián)合三體云動(dòng)展開了對(duì)中國健身俱樂部,、工作室、從業(yè)者以及健身人群的調(diào)查,，在2018年12月第八屆CHINAFIT/IHRSA中國管理論壇召開之際,，《2018CHINAFIT中國健身產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》正式發(fā)布。數(shù)據(jù)顯示大型連鎖健身品牌的擴(kuò)張速度明顯放緩,，新開店面在1-2家的俱樂部品牌占據(jù)了40%的比重,，而有20%的品牌沒有開設(shè)新的店面，距離實(shí)現(xiàn)年初制定的開店計(jì)劃都有或大或小的差距,，多數(shù)投資人對(duì)擴(kuò)張持比較保守的態(tài)度,。縱觀整個(gè)健身行業(yè)的體量,，還是在向前發(fā)展，但相對(duì)于2017年有所放緩,。一線城市的增速明顯低于新一線及二線城市,，從關(guān)店的數(shù)據(jù)上看，健身俱樂部的關(guān)店數(shù)量為新增數(shù)量的40%,。2018年,，健身俱樂部再次迎來行業(yè)洗牌。

2019年上半年,，國內(nèi)最早的連鎖健身品牌——擁有160家門店的浩沙健身幾乎全部關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓,，給整個(gè)行業(yè)帶來了空前的輿論風(fēng)險(xiǎn)。中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)《全國消協(xié)組織受理投訴情況分析報(bào)告》公布,，健身服務(wù)成為2019年上半年消費(fèi)投訴重災(zāi)區(qū),。2019年5月1日，上海市人民政府發(fā)布的《上海市單用途預(yù)付消費(fèi)卡管理實(shí)施辦法》正式施行,，對(duì)上海健身俱樂部的預(yù)付卡現(xiàn)金流監(jiān)管將更為嚴(yán)格,。2019年底，北京七部門聯(lián)合起草了《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)付式消費(fèi)市場(chǎng)管理的意見（征求意見稿）》。根據(jù)征求意見稿,，健身俱樂部不應(yīng)發(fā)售有效期超過3個(gè)月,、面額超過3000元的預(yù)付健身產(chǎn)品。政策規(guī)范行業(yè)發(fā)展,，此次北京出臺(tái)的預(yù)付費(fèi)管理征求意見稿具有風(fēng)向標(biāo)意義,，相信全國其他地方的相關(guān)政策也會(huì)陸續(xù)推進(jìn)。業(yè)內(nèi)人士表示,，在高投入,、高房租、高人力成本,、高負(fù)債率的經(jīng)營重壓之下,，如果嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)，可能超過八成俱樂部無法正常營業(yè),，健身俱樂部將遭到毀滅性打擊,。2019年，健身俱樂部四面楚歌,。

此所謂福不重至,，禍必重來者也（漢·劉向《說苑·權(quán)謀》）。正當(dāng)舉國上下喜迎新春佳節(jié)之際,，大多健身俱樂部經(jīng)營者寄希望春節(jié)過后預(yù)售高峰期趕在新政策出臺(tái)前夕誓死一搏之際,，凌空飛出來一只超級(jí)“黑天鵝”，一場(chǎng)意想不到的新冠肺炎疫情一夜之間讓中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活陷入了速凍模式,，幾乎停擺,。全國知名餐飲連鎖龍頭企業(yè)西貝莜面村老板賈國龍先生第一個(gè)站出來發(fā)聲：西貝每個(gè)月開支在1.5億，賬面現(xiàn)金只能支撐兩三個(gè)月,。緊接著魅KTV的吳總發(fā)聲：總公司賬上還有現(xiàn)金1200萬左右,，正常情況下不營業(yè)沒收入能撐兩個(gè)月，四月份就會(huì)死翹翹,。疫情發(fā)生后,，Ktv、影院,、健身房等人口密集的地方,，政府強(qiáng)制無限期關(guān)停。對(duì)于帳目上還有一定現(xiàn)金留存的行業(yè)龍頭企業(yè)面對(duì)關(guān)停也只能撐上兩三個(gè)月,，而對(duì)于本就現(xiàn)金枯竭嗷嗷待哺的健身俱樂部又有幾家能撐上兩三個(gè)月,？沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來,！可是會(huì)有多少健身俱樂部死在迎接春天的路上,？2020年，難道是健身俱樂部在中國大陸20年發(fā)展的“終結(jié)年”？

“疫”無反顧

提升心性,，拓展經(jīng)營

稻盛和夫,，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè),。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）,，52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI，現(xiàn)名KDDI,，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）,，這兩家公司均為世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年執(zhí)掌日航,，令瀕臨破產(chǎn)的日航迅速扭虧為盈,，創(chuàng)造日航重生奇跡。

一,、改變“思維方式”,，人生將發(fā)生180度轉(zhuǎn)彎

稻盛和夫的人生成功方程式：人生和工作的結(jié)果=思維方式(-100～+100)×熱情(0～+100)×能力(0～+100)——這是一個(gè)適用于所有人的成功方程式。稻盛和夫在經(jīng)典之作《活法》中提出了這個(gè)方程式,，是很多管理者的必讀內(nèi)容,，受益匪淺�,！八季S方式”里蘊(yùn)含著讓每一個(gè)人的人生都發(fā)生180度轉(zhuǎn)變的巨大力量,。稻盛和夫認(rèn)為，“思維方式”是人生方程式中最重要的元素,，因?yàn)樗兄罢?fù)”之分,。在他看來，“將人引向正確方向的思維方式”比“能力”中包括的智商,、體魄,、專業(yè)技能等因素更重要；如果思維方式有問題,，人就可能淪為“才能的奴隸”,，人生與事業(yè)都不會(huì)成功,；若想讓僅有一次的人生綻放光彩,，“將人引向正確方向的思維方式”起著決定性作用。他強(qiáng)調(diào)：“如果每一個(gè)人都改變意識(shí),，都持有“作為人,，何為正確”的思維方式，那么就可以掌握超越個(gè)人,、改變整個(gè)人生命運(yùn)的力量,。（建議閱讀稻盛和夫《活法》）

健身行業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)行業(yè)核心產(chǎn)品就是服務(wù)。一切優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，所有成功的經(jīng)營,，都是以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，并擁有很高的客戶滿意度,。只有客戶滿意度才能轉(zhuǎn)化續(xù)會(huì)率,、轉(zhuǎn)化成口碑、轉(zhuǎn)化成知名度…轉(zhuǎn)化成持續(xù)有保障的收入,、從而轉(zhuǎn)化成利潤,。了解客戶的需求，清楚客戶的習(xí)慣與愛好,，才能有的放矢地提供客戶期待的服務(wù),，這是健身俱樂部經(jīng)營的核心。也是所有服務(wù)行業(yè)應(yīng)該遵循的正確“思維方式”,。

以上統(tǒng)計(jì)圖表來自《2018CHINAFIT中國健身產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》：健身俱樂部健身小白人群占到了整個(gè)會(huì)員體量的64%,，70%的老會(huì)員都流失了，導(dǎo)致俱樂部始終忙于拉新,。除了女性減肥和男性增肌這兩個(gè)常規(guī)的美體類健身需求,，“社交娛樂”也意味著越來越多的客戶去健身房不止為了健身，而“緩解壓力”占據(jù)榜首可見白領(lǐng)一族面臨的壓力之大,。95%會(huì)員都對(duì)強(qiáng)壓式銷售很是反感,。健身俱樂部主客群和工作室健身愛好者趨同。

回顧健身俱樂部在中國市場(chǎng)發(fā)展的20年,，大多經(jīng)營者并沒有把預(yù)付費(fèi)的優(yōu)勢(shì)用在提高服務(wù),、開發(fā)產(chǎn)品、滿足客戶需求上,，從而提升客戶粘性,、提高續(xù)會(huì)率。相反,，預(yù)付費(fèi)催生行業(yè)惡性競(jìng)爭,，陷入“重銷售、輕服務(wù)”的銷售驅(qū)動(dòng)模式不能自拔,。只能靠吸納沖動(dòng)消費(fèi)新會(huì)員和私教服務(wù)回籠資金,，最后導(dǎo)致獲客成本大增、優(yōu)秀教練員流失,、資金枯竭而無力回天,。哀其不幸，怒其不爭,，恰恰也給健身工作室創(chuàng)造了生存發(fā)展的機(jī)會(huì),，培養(yǎng)了健身俱樂部掘墓人,。錯(cuò)誤的思維方式痛失好局，令人扼腕嘆息,，可以說健身俱樂部在中國20年的發(fā)展就沒有逃離銷售驅(qū)動(dòng)欲罷不能的怪圈,。“預(yù)付費(fèi)”,，愛你幾分淚幾分,。健身產(chǎn)業(yè)是需要情懷的長線產(chǎn)業(yè)，唯利是圖者莫入,，更是資本投機(jī)的地獄,。健身的反人性，只有通過豐富的產(chǎn)品,，滿足不同客戶需求,，用心服務(wù)，才能讓會(huì)員各得其所,，樂此不疲,，持續(xù)投資。當(dāng)培養(yǎng)出越來越多的人把健身當(dāng)成生活方式時(shí),，健身俱樂部才能踏上朝陽產(chǎn)業(yè)之路,，才能沐浴在陽光產(chǎn)業(yè)的紅利中。

二,、做出10%以上的利潤,，否則就稱不上企業(yè)經(jīng)營

《稻盛經(jīng)營學(xué)》：“不管什么行業(yè)、什么產(chǎn)品,，既然干事業(yè),，那么最低也要做出10%以上的利潤率，否則就稱不上是什么企業(yè)經(jīng)營,�,！币坏┻@個(gè)想法進(jìn)入深層心理，那么當(dāng)利潤率低于10%的時(shí)候,，他的心情就會(huì)不舒服,。過去住在利潤率3%、4%的世界里很舒服,，但一旦跳出這個(gè)世界,，意識(shí)到“利潤率必須提到10%”才行，那么他就會(huì)對(duì)3%,、4%的利潤世界感到不滿意,、不舒暢,，再也不愿意回去了,。沒有利潤就無法生存,。追求利潤既不是可恥的事，也不違背做人的基本道理,。在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，由正當(dāng)?shù)母?jìng)爭結(jié)果決定的價(jià)格就是合理的價(jià)格，以這個(gè)價(jià)格堂堂正正地做生意所賺得的利潤,，就是正當(dāng)?shù)睦麧�,。全體員工用光明正大的方法，付出不懈的努力,，作為結(jié)果而獲得的利潤是值得尊重的,、無可非議的。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)高收益,，就可以償還貸款,，實(shí)現(xiàn)無貸款經(jīng)營，還可以增加企業(yè)內(nèi)部留存,，提高自有資本比例,。同時(shí)，高收益還能增加現(xiàn)金流,，增加用于設(shè)備等方面的投資資金,。就是說，高收益可以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)體質(zhì),，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

據(jù)《2018CHINAFIT中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)：健身俱樂部單店的平均營業(yè)額為400萬元；俱樂部的平均面積在2000平米,；俱樂部的平均會(huì)員數(shù)量為2500人,；健身俱樂部的平均坪效2000元/年/平米。房租和人員開支是健身俱樂部的主要成本,，占據(jù)了總成本的70%,，房租成本占到25—30%。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出：假如俱樂部租金在1.5元/日/平米,，正常經(jīng)營運(yùn)營坪效就要保證在2190元/年/平米,，而目前。如果要保障10%的利潤率顯然對(duì)租金超過1.5元的俱樂部是難以實(shí)現(xiàn)的,，當(dāng)然不同城市區(qū)域以上統(tǒng)計(jì)不具普遍性�,，F(xiàn)推出另一個(gè)公式供參考：NK=730*M（其中NK代表年卡金額，M代表單位面積日租金）,。比如：如果該健身俱樂部每平米每日租金2元,，良性運(yùn)營年卡不低于1460元；如果該健身俱樂部每平米每日租金5元,，合理情況年卡不低于3650元,。如果達(dá)到稻盛經(jīng)營學(xué)的10%利潤率,，估計(jì)年卡金額要突破4000元。以上公式只供參考,，真正良性運(yùn)營和保障一定利潤率還要場(chǎng)館資源專家實(shí)地考察,、綜合測(cè)算，不可盲目照搬,。

稻盛和夫《經(jīng)營十二條》第六條：定價(jià)即經(jīng)營——定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),。價(jià)格應(yīng)定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點(diǎn)上,。疫情過后切莫加入惡性競(jìng)爭的價(jià)格戰(zhàn),，錯(cuò)失良機(jī)。

三,、水庫式經(jīng)營

稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)時(shí)候聽了松下幸之助的水庫式經(jīng)營演講：如果河川沒有興建水庫,，一旦下大雨，很容易因?yàn)楹铀疅o處宣泄而導(dǎo)致洪水泛濫,。反之,，假如長期干旱無雨，則會(huì)因河水干枯而發(fā)生水荒,。因此,，應(yīng)該興建水庫來儲(chǔ)水，使水位保持穩(wěn)定,，才能免受氣候和環(huán)境的影響,。同理類推，他認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)也該趁經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候,，為將來的經(jīng)濟(jì)不景氣預(yù)做準(zhǔn)備，經(jīng)營企業(yè)應(yīng)有持盈保泰的規(guī)劃,。對(duì)于其他聽演講的人來說,，水庫式經(jīng)營雖好，但不是直接的干貨,，不能救眼前之疾（多像疫情當(dāng)下的大家看這篇文章的感覺）,。當(dāng)大家迫切追問如何才能建立水庫式經(jīng)營時(shí)，松下感嘆說“我也不知道,，沒有可不行啊”,。大家都認(rèn)為松下所答非所問時(shí)，對(duì)稻盛卻是莫大的沖擊,，猶如電流穿過,。稻盛悟道了“心不喚物，物不至”概念,。做一件事,，開始必須要有強(qiáng)烈愿望,，經(jīng)營企業(yè)首先要有建立“水庫”的強(qiáng)烈愿望。

水庫式經(jīng)營對(duì)于傳統(tǒng)健身俱樂部來說尤為重要,，也有建立水庫的條件。年卡預(yù)付費(fèi)在短期內(nèi)就積累了一年甚至幾年的資金,，但投資機(jī)構(gòu)缺乏建立水庫的愿望,，更愿意把錢用到其他高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)投資上,。有些投資者之所以投資健身俱樂部,，看好的就是能快速回籠資金，希望用這些資金做風(fēng)險(xiǎn)投資,，一旦投資失敗,，殃及俱樂部資金鏈斷裂，最后只能關(guān)門甚至跑路,。還有相當(dāng)一部分俱樂部為了占領(lǐng)區(qū)域,、鎖住會(huì)員，不計(jì)獲客成本,、不考慮利潤率一味降低價(jià)格推銷年卡,，只為快速回籠資金，無形中堆高負(fù)債率,，寅吃卯糧,，在后期服務(wù)過程中現(xiàn)金枯竭。干旱無雨,，水庫缺水,，更談不上水庫式經(jīng)營了。水庫式經(jīng)營告訴我們：做企業(yè)首先要有建立水庫的強(qiáng)烈愿望,；其次要有一定利潤率讓水庫充盈,。還體現(xiàn)在新會(huì)員的留存率上，做好服務(wù),，讓來之不易的新會(huì)員不斷蓄積,，降低獲客成本。

以上是稻盛經(jīng)營學(xué)部分,。好多人可能認(rèn)為稻盛經(jīng)營雖好,，但不是直接的干貨，不能救疫情帶來的眼前之疾,。就如大家問如何才能做到“水庫式經(jīng)營”松下幸之助回答一樣“我也不知道,，沒有可不行啊”。（歡迎加入CHINAFIT了凡讀書會(huì)/稻盛經(jīng)營學(xué)）

疫情無疑是災(zāi)難,，給各行各業(yè)帶來危機(jī),，但是危機(jī)中也往往孕育商機(jī),，對(duì)于本就處于行業(yè)洗牌的健身俱樂部，“疫”無反顧,，迅速開展內(nèi)部總結(jié)與反思,，看看有哪些問題一定要改革，有那些機(jī)會(huì)一定要抓住,，盤點(diǎn)一下自己到底要什么,、有什么、放棄什么和堅(jiān)持什么,，從危機(jī)與變化中找到方向（馬云語）,。

“疫”后重生

把蕭條看作再發(fā)展的飛躍臺(tái)

現(xiàn)在的疫情，影響著中國健身產(chǎn)業(yè)鏈上的每一位經(jīng)營者,、投資者和從業(yè)者,。對(duì)此，CHINAFIT特別采訪了數(shù)百位來自中國健身俱樂部,、健身工作室,、行業(yè)供應(yīng)商、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及專業(yè)媒體的經(jīng)營者代表,。

人類血戰(zhàn)前行的歷史,，正如煤的形成，當(dāng)時(shí)用大量的木材,，結(jié)果卻只是一小塊,。傳統(tǒng)健身俱樂部的危機(jī)由來已久，也不會(huì)因?yàn)橐咔榻蹬R而消亡,，疫情只是加速傳統(tǒng)健身俱樂部升級(jí)免疫,，完善《活法》的催化劑。

殺不死你的東西會(huì)讓你變得更強(qiáng)大,。要實(shí)現(xiàn)變得更強(qiáng)大的目標(biāo),，就要學(xué)會(huì)在逆境中生存，挑戰(zhàn)“不可能”才是最終成功的“捷徑”,。正如春天的櫻花,冬天越是嚴(yán)寒,春天越是櫻花爛漫,。企業(yè)和個(gè)人也是一樣，要把逆境作為動(dòng)力,“疫”后重生,，把蕭條看作再發(fā)展的飛躍臺(tái),。

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