健身行業(yè)在中國發(fā)展不過十余年,，大多數(shù)健身俱樂部投資人、經(jīng)營者還處于摸著石頭過河的階段,，而城市化的高速發(fā)展與對健康與高品質(zhì)生活的追求不斷升級,，經(jīng)過近些年的發(fā)展，成就了目前健身產(chǎn)業(yè)這一龐大市場,。
健身行業(yè)經(jīng)營狀況
據(jù)調(diào)查,，中國商業(yè)健身俱樂部約5000家左右，盈利俱樂部不會超過20%,，國內(nèi)約50%健身俱樂部的經(jīng)營還處在舉步維艱的尷尬境地,，主要原因有三：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),、技術(shù)有所缺失,。
中國香港健身行業(yè)的起步遠遠早于內(nèi)地城市,現(xiàn)在已進入成熟發(fā)展階段。報告顯示,過去幾年,香港的健身俱樂部數(shù)量每年都在穩(wěn)定增長,2011年又增加了27家,總數(shù)達到了600家,。香港的人口數(shù)量遠低于北京,、上海和廣州等內(nèi)地城市,但健身俱樂部的數(shù)量卻遠高于這些城市,每萬人擁有的健身俱樂部數(shù)量大約是北京的3.5倍、上海的5.6倍,、廣州的9倍,。如果以香港為參照對象,內(nèi)地健身行業(yè)的發(fā)展?jié)摿θ允志薮蟆?br />
健身行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
一個行業(yè)的發(fā)展，都會經(jīng)過行業(yè)的生命周期初創(chuàng)期,、成長期、穩(wěn)定期,、衰退期四個階段,。如果說整體，肯定是在成長期,，每年在接近20%的速度發(fā)展,，你不能說它是衰退，但是健身市場細分則有很大區(qū)別,，一線城市是在穩(wěn)定期區(qū)間,，二線城市是在成長期區(qū)間，三線城市是在高速發(fā)展期區(qū)間,，四線城市在初創(chuàng)期區(qū)間,。
近兩年,在北京、上海和廣州等一線城市,健身俱樂部數(shù)量由迅速增加變?yōu)楹鲈龊鰷p,表明在這些城市,健身行業(yè)正在由盲目擴張的初級發(fā)展階段向行業(yè)調(diào)整的中級發(fā)展階段過渡,。內(nèi)地二三線城市的健身行業(yè)尚處在急速發(fā)展的初級階段,國內(nèi)不少知名的健身俱樂部也在極力擴張二三線城市的市場,。一線大城市,競爭已經(jīng)十分激烈,健身俱樂部之間繼續(xù)打價格戰(zhàn),將令整個行業(yè)陷入惡性競爭。行業(yè)調(diào)整勢在必行,健身俱樂部必須花更多的心思提升服務(wù)質(zhì)量以留住老會員,。
雖然龐大的人口基數(shù)致使很多投資人看好中國健身市場未來的潛力,，然而想要分食到健身這塊大蛋糕也不是那么的容易,，在北京、上海等,、深圳等一線城市城市,，健身俱樂部之間的競爭已異常激烈，一些繁華商圈,，三公里之內(nèi)通常有好幾家健身中心,，在軟硬件設(shè)施基本趨于一致的同時，競爭同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重,，價格戰(zhàn)很激烈,，盈利水平深受此影響。
總體上,，國內(nèi)健身俱樂部的服務(wù),，部分品牌做的很好，但大多數(shù)還處于千篇一律的程式化階段,，僅僅只能滿足會員基本服務(wù)需求,，缺乏個性與差異化服務(wù)，很少有能稱為做到精品的服務(wù),。整體表現(xiàn)為高端店品牌優(yōu)于中低端品牌;直營品牌好于加盟店品牌;全國大型品牌好于區(qū)域性品牌;同時,，因為健身合同的一些免責(zé)條款的設(shè)計與實施，導(dǎo)致很多消費者投訴現(xiàn)象,，而很多俱樂部缺乏投訴危機的處理能力,，導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象屢見報端，致使大眾對健身俱樂部的信任度與評價較低,。
中國健身市場行業(yè)趨勢
對未來中國健身市場的發(fā)展趨勢有個整體預(yù)測,，對行業(yè)的投資及從業(yè)者來說則是預(yù)則立不預(yù)則廢，總體來說,，未來中國健身市場將從單一的經(jīng)營管理型向?qū)I(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變,。同時，擁有技術(shù)開發(fā),、應(yīng)用,、管理及客戶服務(wù)綜合能力的健身俱樂部，將在競爭中逐漸勝出,。
中國健身市場從上世紀(jì)80年代發(fā)展起來后的20余年間,，呈現(xiàn)出四個不同的階段。
其一是力量型健身階段,，這主要體現(xiàn)在上世紀(jì)80年代至90年代初,，這一階段全國健身市場建立起一批投資規(guī)模不大的俱樂部，主要針對男性顧客，強調(diào)體型塑造,，專業(yè)性強,，參與人數(shù)少。
第二階段是有氧健身,，從上世紀(jì)90年代初在國外興起的有氧健身運動,，帶動了國內(nèi)有氧健身俱樂部的發(fā)展。這一階段,，有氧健身俱樂部幾乎遍及全國,，俱樂部經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，會員制的健身概念開始逐步流行,。
第三階段是時尚健身,。將健身融合拳擊、交流,、音樂等多種時尚因素在內(nèi)的時尚健身運動,，從1998年發(fā)展至今，方興未艾,。健身俱樂部吸引到越來越多的資金投入,，憑借著充足的資金保障，在北京,、上海等城市誕生了一批大型俱樂部,，這個行業(yè)的管理水平有了大幅度提高。中國的健身產(chǎn)業(yè)從粗放型向集約化管理轉(zhuǎn)變,，伴隨著市場的快速發(fā)展,，各個俱樂部搶奪有限的白領(lǐng)健身人群的競爭開始增加，俱樂部經(jīng)營風(fēng)險開始逐步體現(xiàn),。
第四階段專業(yè)健身,，目前中國健身處于這個階段，會員入會更加注重目的性的實現(xiàn),，健身經(jīng)營者，也是以客戶需求作為經(jīng)營中心設(shè)計相關(guān)服務(wù)項目,，同時使服務(wù)更加專業(yè)化,，而不是簡單高檔化，使客戶的消費變成有效投資,，建立幫助客戶成功是最好的服務(wù)專業(yè)化服務(wù)理念架構(gòu),。對未來中國健身市場的發(fā)展趨勢有個整體預(yù)測，對行業(yè)的投資及從業(yè)者來說則是預(yù)則立不預(yù)則廢,。
總體來說,，未來中國健身市場將從單一的經(jīng)營管理型向?qū)I(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。同時,，擁有技術(shù)開發(fā),、應(yīng)用,、管理及客戶服務(wù)綜合能力的健身俱樂部，將在競爭中逐漸勝出,。同時擁有品牌效益和低成本的連鎖化經(jīng)營將進一步成為健身市場的主流,。
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