從健身到管理 專訪美日健身儲鳴志先生
01月21日 | 閱讀 2337
從健身到管理
一,、ChinaFit健身網(wǎng)：您在美日健身的從業(yè)經(jīng)歷可否跟大家介紹下,？
儲鳴志先生：我是美日健身進入甬城市場的第一名員工，同時也見證了美日健身在寧波4年的從無到有,，從小到大的蛻變過程,。2009年擔任美日健身寧波第一家店預(yù)售經(jīng)理一職、2010年擔任店總經(jīng)理一職,、2011年擔任美日健身區(qū)域教練部經(jīng)理一職負責給所有分店教練培訓,、2012年至今擔任美日健身第一區(qū)區(qū)域經(jīng)理一職。
二,、ChinaFit健身網(wǎng)：作為美日健身的區(qū)域經(jīng)理,，覺得與其它的俱樂部管理人員之間的區(qū)別是什么？
儲鳴志先生：1,、反應(yīng)力,，在美日健身無論是會議上還是和直屬上級溝通時，你的思路必須時刻保持清晰,，發(fā)言時必須吐字嚴謹,，因為我們有個非常嚴格和思路清晰的總裁（劉蘇德），跟他的溝通必須保持大腦時刻緊張,。 2,、嘴上的巨人、行動上的矮子,，這類人在健身圈有很多,！在美日健身不需要這類人（說得多做得少），只需要各司其職,，低頭做好自己事情,。一流的想法 + 二流的執(zhí)行，遠比不上二流的想法 + 一流的執(zhí)行,。
三,、ChinaFit健身網(wǎng)：為什么會選擇從事健身行業(yè)并一直堅持著,？
儲鳴志先生：喜歡+努力+選擇+幸運+貴人，首先人能做自己喜歡并擅長的事是多么的不容易,。我7歲在武校學武直到高中畢業(yè)后進入健身房以會員的身份開始健身訓練,，當我第一次走到健身房里時，我就被這樣的環(huán)境所吸引,。當時我想如果我能在這工作該有多好啊,，非常羨慕在一旁指導會員的教練們。于是我就開始朝著這個目標去努力,，經(jīng)過2年的努力和學習,，在2005年我終于成為了一名真正的私人教練，之后我又給自己設(shè)定了新的目標就是從事管理崗位,，通過一年的時間,，我如愿以償?shù)禺斏狭私叹毑拷?jīng)理。
但在任職教練部經(jīng)理這個崗位一年后,，我突然覺得自己的方法和管理經(jīng)驗非常欠缺,，就在這時幸運女神又一次關(guān)照了我，當時有一家國外知名品牌進入了北京市場,，當我得知后就毅然決然的選擇辭去教練部經(jīng)理的工作,，去這家國外的健身品牌繼續(xù)學習，學習國外的健身俱樂部是怎樣運營管理的,。
一年后,，一個很偶然的機會我碰到了我現(xiàn)在的上司，也就是美日健身的總裁劉蘇德先生,，簡單的交流后,，我覺得他身上有很多我要學習的地方，我便選擇跟著他一起朝著更高的目標去努力,。就這樣一轉(zhuǎn)眼10個年頭過去了,，我想用我這10年的從業(yè)經(jīng)驗告訴現(xiàn)在還在健身行業(yè)里打拼的人們，選擇大于努力,，但是不努力你連選擇的機會都沒有,！
四、ChinaFit健身網(wǎng)：作為美日健身的區(qū)經(jīng),，你覺得美日健身的市場競爭力在哪里,？
儲鳴志先生：我作為美日健身的區(qū)域經(jīng)理，我覺得美日健身健身的市場競爭力在于：1,、我們的團隊首要的工作就是執(zhí)行力,，執(zhí)行上級的所有命令。2,、創(chuàng)新,，美日健身的運營主題和企業(yè)文化在全國的健身市場都是標新立異,，至少現(xiàn)在在寧波我們敢說，“美日健身一直被模仿,，但從未被超越”,，我相信不久的將來我們會走向全國！3,、從業(yè)人員的專業(yè)度,，美日健身從老板到所有管理層都具備多年健身行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。這就是美日健身的市場競爭力,！
五、ChinaFit健身網(wǎng)：和我們的網(wǎng)友分享下您自己的理想或故事吧,。
儲鳴志先生：我的理想就是把我對健身行業(yè)的理解得到在運營管理上的實現(xiàn),，把自己的想象變成現(xiàn)實，同美日健身一起走向全國,。同時我也非常感謝這10年間行業(yè)所給予我的一切,！
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