俱樂部或者健身房不僅僅要明確未來的發(fā)展方向,。更重要的是，讓員工,、承包商和其他利益相關者都知曉,。引導他們了解的方式是通過一個明確規(guī)定、高度關注的使命說明書,。
這是關于俱樂部價值觀、愿景和使命的第3篇文章,。這個連載主題是讓你的企業(yè)盡可能運轉順利,，使它達成思想上的共享。確切上講,，對公司目前的使命任務要有一份說明,，每個人都知道他們每天應該做什么。但你周圍的人,，例如工作人員和雇用教練,，他們可能真的不知道自己應該做什么。
使命聲明分化
不要假設你的員工知道公司發(fā)展目標及目前所處的發(fā)展位置,。在這個系列文章的第二部分,，我寫的愿景展望，以及如何指導將其作為一個未來發(fā)展重點走上發(fā)展道路,。他們看起來非常相似,。因此，兩者之間的區(qū)別是什么呢,？
使命聲明—你今天正在做的事情,。使命申明應明確說明您所提供的服務、如何提供它,，以及為誰提供服務,。最清晰,、簡介的方法永遠是最好的方式。
愿景聲明—企業(yè)最終發(fā)展方向,。
所以,，對于使命和愿景有一個明確的區(qū)分和了解是很重要的。他們是企業(yè)發(fā)展必不可少的,，有助于建立成熟,、有組織的企業(yè)文化。他們的存在或缺乏,，可以從組織結構上感覺到,。
TOTAL WELLNESS COACHING公司提供了一個健身相關的使命聲明的例子。它關注當下,，了解他應該服務的對象并且直接與這個機構的價值相關,。
健身房管理
如果健身房運營地非常順暢，員工像個團隊,，可能對使命有一個較好的理解,。如果公司有矛盾和沖突，就可能目的不統(tǒng)一,，不同的思想形式和個人動機,，都會阻礙發(fā)展。
另外需要考慮的,，在公司幾步階段確定使命聲明,，要比在后期好的多。你可能會認為,，在后期企業(yè)做大做強時在實施不是更好,。我不同意這種觀點，原因很簡單,，公司越大,，越有可能由董事會運營。在做決定時參與的勢力越多,，內部的政治因素就越多,，做就決定時也就越困難。
立即行動
使命聲明應說明公司企業(yè)中以下幾個問題：什么人,？為什么,？有什么？簡單地講,，直接開門見山,。如果你的情況或商業(yè)模式發(fā)生改變，更新使命聲明，反映出新的現(xiàn)實狀況,。關鍵是要有一個對于目前目標做出簡單明了的表達,，讓每個人都可以掌握。
最好的事情是將您自己身上的特征融入到公司文化中,。但如果新員工進入公司,，并對公司的使命有清楚的了解，他們更容易接受并使其融為自己的使命,。如果你還沒有解定義自己公司的價值觀,，愿景和使命，我強烈建議你現(xiàn)在就去做,！
互動專區(qū)：
對于那些沒有一個固定使命或愿景的公司,，大家對此有什么看法呢？
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