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張宏盛/ LOU

導(dǎo)師簡(jiǎn)介

張宏盛/ LOU

新浪微博（博客）：小熊永遠(yuǎn)在戰(zhàn)斗

中國(guó)健身職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
中國(guó)商業(yè)健身全方位運(yùn)營(yíng)管理專家、資深職業(yè)經(jīng)理人,；致力健身推廣,、行業(yè)教育、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
中體倍力健身首位銷售冠軍,、首位授課冠軍,、首位教學(xué)經(jīng)理、首位俱樂(lè)部總經(jīng)理
超過(guò)12年從業(yè)經(jīng)歷,，全方位經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)經(jīng)理人踐行者,、唯一一位歷任中體倍力13家俱樂(lè)部經(jīng)理人
商業(yè)健身模式體系設(shè)計(jì),、管理、培訓(xùn)專家,，構(gòu)建和培養(yǎng)了中體倍力體系歷史上最卓越的教練團(tuán)隊(duì)
中體健身集團(tuán)前CTO,；年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最高創(chuàng)造者
超過(guò)25年健身經(jīng)驗(yàn)、首屆健身冠軍
商業(yè)健身企業(yè)超過(guò)12年以上,、超過(guò)30家經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)3000人次,、超過(guò)3000小時(shí)行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
亞州級(jí)(ABBF)健身健美裁判，連續(xù)十年執(zhí)法和主持全國(guó)與北京市健身健美賽事超過(guò)30場(chǎng)次
國(guó)家體育總局健身國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師
北京炫耀體育文化有限責(zé)任公司法人
《健身行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)》副主任

個(gè)人履歷：
1）履歷精華：
● 超過(guò)10年始終關(guān)注與分析行業(yè)發(fā)展,、趨勢(shì),、方向與人力資源現(xiàn)狀及解決方案；
● 若論到文章經(jīng)濟(jì),實(shí)在從歷練中出來(lái)的,方為真才實(shí)學(xué),；
● 超過(guò)12年從業(yè)經(jīng)歷,，全方位經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)經(jīng)理人踐行者、唯一一位歷任中體倍力13家俱樂(lè)部經(jīng)理人
● 超過(guò)25年健身經(jīng)驗(yàn),、首屆健身冠軍
● 商業(yè)健身企業(yè)超過(guò)12年以上,、超過(guò)30家經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
● 超過(guò)3000人次、超過(guò)3000小時(shí)行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
● 亞州級(jí)(ABBF)健身健美裁判,，連續(xù)十年執(zhí)法和主持全國(guó)與北京市健身健美賽事超過(guò)30場(chǎng)次

課題：《贏,，在轉(zhuǎn)彎---幫自己建立一個(gè)別人拿不走的身份！》

課程推介：
 你為什么對(duì)于個(gè)人從業(yè)發(fā)展前景和目標(biāo)感到茫然 ,？
 你離你的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還有多遠(yuǎn) ,？
 你創(chuàng)造的價(jià)值是可以衡量還是無(wú)可估量 ？
 想發(fā)展,，你有正確的職業(yè)規(guī)劃嗎 ,？
 要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎 ,？
 給你一家俱樂(lè)部,，你怎么管？

---  怎樣讓你的個(gè)人價(jià)值最快化與最大化,？當(dāng)前行業(yè)最最奇缺最最有價(jià)值的人才類型是哪一種？
---  做差異化的你吧,，幫自己建一個(gè)別人拿不走的身份,，不要讓自己在擁擠的淺海區(qū)死耗！

 ＂你是職業(yè)選手還是業(yè)余選手,？＂__ 90%的公司認(rèn)為,，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的員工，86%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,，中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)亟待提高,！
許多成長(zhǎng)型企業(yè)（如健身行業(yè)企業(yè)）的管理人員都是從基礎(chǔ)員工做起,，一步一步發(fā)展起來(lái)的，如果沒(méi)有接收良好的職業(yè)化訓(xùn)練,，他們的思維模式還是一個(gè)員工,，這樣的管理者是不能帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)的，反而會(huì)讓優(yōu)秀的員工離開(kāi)公司,。所以,，升職必須提升管理能力；

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