大多數(shù)健身機構(gòu)的運營者在俱樂部已經(jīng)開始實施以收費為基礎的培訓和課程,。一些俱樂部的老板們已將收費培訓放入私教培訓部門,，當然其他的俱樂部則將其放入團操部門。盡管這些策略可能都會奏效,，但無論放入哪個部門,，都會讓部門人員繁重。建立一個收費培訓部門,，為收費為基礎的培訓課程服務,。
創(chuàng)建一個新的部門可能令人望而生畏，但依照下面的步驟,，將會是一個簡單的貫徹,，建立一個堅實的基礎，最后成立一個成功的部門,。
1.做出決定并付諸行動,。當一個企業(yè)發(fā)生變化,，這對于我們是一個挑戰(zhàn)。許多公司花費了大量時間談論改變,，但缺乏向前進的愿景,。記住，千萬不要做這樣的機構(gòu)企業(yè),。把你的團隊組織在一起,，集思廣益，為新部門出謀劃策,，并推舉一個經(jīng)理來運營它,，選擇你的課程，并付諸行動,。是時候跳上火車,，開始新的旅程了。
2.定義企業(yè)成長,。這將是你成功的一個關(guān)鍵組成部分。下面有一些問題要問你：
- 期望的收入是多少,？
- 如何達到收入目標,？
- 怎么在不調(diào)撥私教部門的情況下，能夠成功地完成以收費為基礎的部門的建立,，同時也能供給免費課程部門,？
誰是我的理想客戶？
3. 創(chuàng)建一個標準作業(yè)程序（SOP）,。在戰(zhàn)略上,，我們遵循標準作業(yè)程序（SOP），這是一套用來指導和規(guī)范日常的工作的指令或一個程序,。請馬上創(chuàng)建該部門的標準作業(yè)程序,。寫下涉及該部門的所有重要的事情，然后與每個人分享,。但請牢記,，當你成長起來，才可以改變或修改作業(yè)標準,，用以滿足你的愿景和行業(yè)潮流,。
4.雇傭團隊。請隨著自己的意愿與展望目前員工的發(fā)展,。如果你現(xiàn)在的團隊已經(jīng)過度工作,，請往辦公室外面看一看。有時,，把一個新人帶入團隊,，可以產(chǎn)生新的能量，以及新的思路和視角。當然,，它也可以產(chǎn)生一些消極的情緒,，所以，作為領(lǐng)導,，請多多關(guān)注新員工及團隊的動力,，帶領(lǐng)團隊朝著一個積極的方向前進。
5.空間選擇,。當您選擇空間時,，請考慮以下方面：
你希望有多少人上課？如果你正在考慮大的團操培訓,，確�,？臻g可以容納20或更多的人。他們會四處走動,，需要一個大的空間,。另外，如果你想推銷大規(guī)模團操培訓,，請確保把它設置在具有很高的可見性的地方,。
考慮一個閑置的房間。如果你有一個房間,，只提供每天一次或兩次的課程,，可以考慮添加一些額外的課程。
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