大多數健身機構的運營者在俱樂部已經開始實施以收費為基礎的培訓和課程,。一些俱樂部的老板們已將收費培訓放入私教培訓部門,，當然其他的俱樂部則將其放入團操部門,。盡管這些策略可能都會奏效,，但無論放入哪個部門,，都會讓部門人員繁重,。建立一個收費培訓部門,，為收費為基礎的培訓課程服務。
創(chuàng)建一個新的部門可能令人望而生畏,，但依照下面的步驟,，將會是一個簡單的貫徹，建立一個堅實的基礎,，最后成立一個成功的部門,。
1.做出決定并付諸行動。當一個企業(yè)發(fā)生變化,，這對于我們是一個挑戰(zhàn),。許多公司花費了大量時間談論改變，但缺乏向前進的愿景,。記住,，千萬不要做這樣的機構企業(yè)。把你的團隊組織在一起,，集思廣益，為新部門出謀劃策,，并推舉一個經理來運營它,，選擇你的課程，并付諸行動,。是時候跳上火車,，開始新的旅程了。
2.定義企業(yè)成長,。這將是你成功的一個關鍵組成部分,。下面有一些問題要問你：
- 期望的收入是多少？
- 如何達到收入目標,？
- 怎么在不調撥私教部門的情況下,，能夠成功地完成以收費為基礎的部門的建立,，同時也能供給免費課程部門？
誰是我的理想客戶？
3. 創(chuàng)建一個標準作業(yè)程序（SOP）,。在戰(zhàn)略上，我們遵循標準作業(yè)程序（SOP）,，這是一套用來指導和規(guī)范日常的工作的指令或一個程序,。請馬上創(chuàng)建該部門的標準作業(yè)程序。寫下涉及該部門的所有重要的事情,，然后與每個人分享。但請牢記,，當你成長起來，才可以改變或修改作業(yè)標準,，用以滿足你的愿景和行業(yè)潮流,。
4.雇傭團隊,。請隨著自己的意愿與展望目前員工的發(fā)展,。如果你現在的團隊已經過度工作,，請往辦公室外面看一看。有時,，把一個新人帶入團隊,，可以產生新的能量,，以及新的思路和視角,。當然,，它也可以產生一些消極的情緒,，所以,，作為領導,，請多多關注新員工及團隊的動力,，帶領團隊朝著一個積極的方向前進,。
5.空間選擇,。當您選擇空間時,，請考慮以下方面：
你希望有多少人上課,？如果你正在考慮大的團操培訓,，確�,？臻g可以容納20或更多的人,。他們會四處走動,，需要一個大的空間,。另外,，如果你想推銷大規(guī)模團操培訓，請確保把它設置在具有很高的可見性的地方,。
考慮一個閑置的房間,。如果你有一個房間,，只提供每天一次或兩次的課程,，可以考慮添加一些額外的課程。
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