ERP系統(tǒng)與一般的會員卡管理軟件的最大不同點就是“實施”這個概念,。一般的會員管理軟件，只要軟件開發(fā)商或經(jīng)銷商對用戶稍做培訓(xùn),，用戶便可以操作軟件,，軟件應(yīng)用效果好壞主要取決于軟件本身的質(zhì)量，軟件“實施”這個環(huán)節(jié)基本上不存在,。ERP系統(tǒng)則迥然不同,，系統(tǒng)的成功受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進行充分的準備和制定縝密的計劃,，往往會導(dǎo)致應(yīng)用失敗,。俱樂部投資人、管理層上下一心重視并作為“企業(yè)核心戰(zhàn)略”來抓,，是ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的保障,，這正是人們通常所說的“三分軟件，七分實施”的道理,。
Samson-ERP系統(tǒng)實施流程如下：
選擇Samson-ERP系統(tǒng),，俱樂部投資人和管理者一般經(jīng)歷以下三個階段。
第一步,，必須樹立以“會員”為中心的管理意識,，俱樂部的核心競爭力主要體現(xiàn)在為會員的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上,，怎樣幫助會員培養(yǎng)健身習(xí)慣，讓會員在參加俱樂部健身活動過程中感到滿意和滿足,，盡可能讓更多的會員成為健身運動的積極分子,，這才是健身俱樂部賴以生存的根本。
第二步,，通過改進,、強化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以使這些流程的增值內(nèi)容最大化,，盡量消除無效,、不增值的作業(yè)、事物,、活動等,，從而獲得績效改善的躍進。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,，俱樂部提高協(xié)同工作的效率,，加快客戶的響應(yīng)速度，提升俱樂部整體運營的戰(zhàn)斗力,。
第三步,，在深化“會員服務(wù)”的基礎(chǔ)之上，拓展俱樂部服務(wù)能力,，提供更多增值,、附加業(yè)務(wù)，從而帶來俱樂部業(yè)績提升,。
