Robinson表示,，從去年夏天開始，GoodLife對(duì)兼職人員變得愈加富有攻擊性,。GoodLife發(fā)表聲明：這有足夠的工作崗位,，沒(méi)有必要為其他俱樂(lè)部工作。Robinson接著說(shuō)：“但是他們會(huì)做出極端的舉動(dòng),，通過(guò)減少課程和工資,，迫使我們?nèi)テ渌胤焦ぷ鳌Ｈ缓�,，他們以這個(gè)名義開除我們,。”
他和另一位被解雇的教練Ava Wappel說(shuō)，GoodLfe其實(shí)很高興對(duì)于那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師說(shuō)再見(jiàn),，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這似乎有一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，為健身愛(ài)好者提供20美元一節(jié)課程和一個(gè)免費(fèi)會(huì)員。因此,，數(shù)字顯示,，GoodLife中90%的團(tuán)操教練每周只工作2-5小時(shí)。
在一份書面答復(fù)中,，GoodLife表示,，教練的薪酬是基于多種因素，包括教育,，經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)證,。Hagan說(shuō)，如果教練要求全職工作,，在培訓(xùn)或管理上也有很多機(jī)會(huì),。同時(shí)，Riddell對(duì)于競(jìng)業(yè)禁止條款也沒(méi)有道歉,。“我曾今見(jiàn)過(guò)教練們組成隊(duì)伍走上街頭,，向另外一家俱樂(lè)部游行示威。這不是很好,。”她說(shuō)道,。
對(duì)于被解雇的教練，這安慰可能起不到任何作用,，但該條款可能在法庭上站不住腳,。Stuart Rudner,，Rudner MacDonald LLP創(chuàng)始人及合伙人—一家多倫多的法律事務(wù)所，他表示：“在加拿大,，競(jìng)爭(zhēng)禁止條款的一般都不可強(qiáng)迫實(shí)行,。“員工可能不知道，它們是不可執(zhí)行的,，”Runder明白R(shí)iddell對(duì)于會(huì)員流失的擔(dān)憂,；他說(shuō)公司打算實(shí)施限定性及強(qiáng)制實(shí)行的條款,，來(lái)阻止在職及之前的員工直接接觸會(huì)員以及引誘他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,。
工會(huì)表示，許多GoodLife的全職教練也不滿意,，特別是那些收購(gòu)后的員工,。一個(gè)抱怨是，GoodLife不會(huì)給他們認(rèn)證學(xué)分,，除了Canfitpro,。將其教練分為從1級(jí)到6級(jí)不等，根據(jù)資歷和工作績(jī)效,。有經(jīng)驗(yàn)的教練說(shuō),，GoodLife嘗試把他們定位于一級(jí)或者二級(jí)，并且給予一個(gè)比他們之前較低的計(jì)時(shí)工資,。然后他們不得不自己花錢給Patchell-Evans來(lái)上canfitpro課程,。
而施壓銷售是另外一個(gè)痛點(diǎn)。GoodLife提供的私人培訓(xùn),，起步套餐為3至6節(jié)課程,。但一位不愿透露姓名多倫多的教練表示，經(jīng)理不準(zhǔn)許他后期階段與客戶續(xù)簽少于一年的合同,，盡管他們可以提供三個(gè)月,。加大銷售，給每周只上一次課程的客戶銷售每周兩節(jié)或三節(jié)課程,，則是另一個(gè)優(yōu)先考慮,。每周鍛煉兩到三次是符合健身原理的，但是即使把私教課程價(jià)格降低為52美金以小時(shí),，每周多鍛煉一小時(shí)的全年總消費(fèi)也是2700美金,。
Hagan，像Patchell-Evans一樣,，承認(rèn)GoodLife刺激會(huì)員購(gòu)買長(zhǎng)課程,，但這一切的目標(biāo)是為了健身。
一些教練抱怨GoodLife克扣他們的工資,。他們?cè)诰銟?lè)部發(fā)掘新會(huì)員時(shí)得到的是最低計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),。至于課程培訓(xùn),，他們與GoodLife分成，從約60%降到50%,，并獲得銷售10%的傭金,。而開發(fā)客戶的那些時(shí)間的工資是累計(jì)計(jì)算的，他們?cè)谕瓿梢还P銷售后獲得的提成要扣除這部分工資,。
綜上所述,，Patchell-Evans表示，“我知道很多員工將要離開,，或者開設(shè)他們自己的健身房,。”但加拿大只有20%的人群，堅(jiān)持規(guī)律性鍛煉,。對(duì)于這個(gè)行業(yè),，還有很大的發(fā)展空間。他接下來(lái)的目標(biāo)就是發(fā)展到500家俱樂(lè)部,，讓每30個(gè)加拿大人中,，有一位是GoodLife的會(huì)員。
實(shí)際上,，如果他真的只有25歲,，正在為GoodLife工作，他可能會(huì)想：如果公司發(fā)展到500家俱樂(lè)部,，那么,，“我的未來(lái)是無(wú)限遼闊的。” （完）
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