Robinson表示,，從去年夏天開始，GoodLife對兼職人員變得愈加富有攻擊性,。GoodLife發(fā)表聲明：這有足夠的工作崗位,，沒有必要為其他俱樂部工作。Robinson接著說：“但是他們會做出極端的舉動,，通過減少課程和工資,，迫使我們?nèi)テ渌胤焦ぷ鳌Ｈ缓�,，他們以這個名義開除我們,。”
他和另一位被解雇的教練Ava Wappel說，GoodLfe其實很高興對于那些經(jīng)驗豐富的老師說再見,，因為他們認為這似乎有一個很好的機會,，為健身愛好者提供20美元一節(jié)課程和一個免費會員。因此,，數(shù)字顯示,，GoodLife中90%的團操教練每周只工作2-5小時,。
在一份書面答復中，GoodLife表示,，教練的薪酬是基于多種因素,，包括教育，經(jīng)驗和認證,。Hagan說,，如果教練要求全職工作，在培訓或管理上也有很多機會,。同時,，Riddell對于競業(yè)禁止條款也沒有道歉。“我曾今見過教練們組成隊伍走上街頭,，向另外一家俱樂部游行示威,。這不是很好。”她說道,。
對于被解雇的教練,，這安慰可能起不到任何作用，但該條款可能在法庭上站不住腳,。Stuart Rudner,，Rudner MacDonald LLP創(chuàng)始人及合伙人—一家多倫多的法律事務所，他表示：“在加拿大,，競爭禁止條款的一般都不可強迫實行,。“員工可能不知道，它們是不可執(zhí)行的,，”Runder明白Riddell對于會員流失的擔憂,；他說公司打算實施限定性及強制實行的條款，來阻止在職及之前的員工直接接觸會員以及引誘他們?nèi)ジ偁帉κ帜抢铩?/span>
工會表示,，許多GoodLife的全職教練也不滿意,，特別是那些收購后的員工。一個抱怨是,，GoodLife不會給他們認證學分,，除了Canfitpro。將其教練分為從1級到6級不等,，根據(jù)資歷和工作績效,。有經(jīng)驗的教練說，GoodLife嘗試把他們定位于一級或者二級,，并且給予一個比他們之前較低的計時工資,。然后他們不得不自己花錢給Patchell-Evans來上canfitpro課程。
而施壓銷售是另外一個痛點。GoodLife提供的私人培訓,，起步套餐為3至6節(jié)課程,。但一位不愿透露姓名多倫多的教練表示，經(jīng)理不準許他后期階段與客戶續(xù)簽少于一年的合同,，盡管他們可以提供三個月,。加大銷售，給每周只上一次課程的客戶銷售每周兩節(jié)或三節(jié)課程,，則是另一個優(yōu)先考慮,。每周鍛煉兩到三次是符合健身原理的，但是即使把私教課程價格降低為52美金以小時,，每周多鍛煉一小時的全年總消費也是2700美金,。
Hagan，像Patchell-Evans一樣,，承認GoodLife刺激會員購買長課程,，但這一切的目標是為了健身。
一些教練抱怨GoodLife克扣他們的工資,。他們在俱樂部發(fā)掘新會員時得到的是最低計時工資標準,。至于課程培訓，他們與GoodLife分成,，從約60%降到50%,，并獲得銷售10%的傭金。而開發(fā)客戶的那些時間的工資是累計計算的,，他們在完成一筆銷售后獲得的提成要扣除這部分工資,。
綜上所述，Patchell-Evans表示,，“我知道很多員工將要離開，或者開設他們自己的健身房,。”但加拿大只有20%的人群,，堅持規(guī)律性鍛煉。對于這個行業(yè),，還有很大的發(fā)展空間,。他接下來的目標就是發(fā)展到500家俱樂部，讓每30個加拿大人中,，有一位是GoodLife的會員,。
實際上，如果他真的只有25歲,，正在為GoodLife工作,，他可能會想：如果公司發(fā)展到500家俱樂部，那么，“我的未來是無限遼闊的,。” （完）
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