Robinson表示,，從去年夏天開始,，GoodLife對兼職人員變得愈加富有攻擊性。GoodLife發(fā)表聲明：這有足夠的工作崗位,，沒有必要為其他俱樂部工作,。Robinson接著說：“但是他們會做出極端的舉動，通過減少課程和工資,，迫使我們去其他地方工作,。然后，他們以這個名義開除我們,。”

    他和另一位被解雇的教練Ava Wappel說,，GoodLfe其實很高興對于那些經驗豐富的老師說再見，因為他們認為這似乎有一個很好的機會,，為健身愛好者提供20美元一節(jié)課程和一個免費會員,。因此，數字顯示,，GoodLife中90%的團操教練每周只工作2-5小時,。

    在一份書面答復中，GoodLife表示,，教練的薪酬是基于多種因素,，包括教育，經驗和認證,。Hagan說,，如果教練要求全職工作，在培訓或管理上也有很多機會,。同時,，Riddell對于競業(yè)禁止條款也沒有道歉。“我曾今見過教練們組成隊伍走上街頭,，向另外一家俱樂部游行示威,。這不是很好。”她說道。

    對于被解雇的教練,，這安慰可能起不到任何作用,，但該條款可能在法庭上站不住腳。Stuart Rudner,，Rudner MacDonald LLP創(chuàng)始人及合伙人—一家多倫多的法律事務所,，他表示：“在加拿大，競爭禁止條款的一般都不可強迫實行,。“員工可能不知道,，它們是不可執(zhí)行的，”Runder明白Riddell對于會員流失的擔憂,；他說公司打算實施限定性及強制實行的條款,，來阻止在職及之前的員工直接接觸會員以及引誘他們去競爭對手那里。

    工會表示,，許多GoodLife的全職教練也不滿意,，特別是那些收購后的員工。一個抱怨是,，GoodLife不會給他們認證學分,，除了Canfitpro。將其教練分為從1級到6級不等,，根據資歷和工作績效,。有經驗的教練說，GoodLife嘗試把他們定位于一級或者二級,，并且給予一個比他們之前較低的計時工資,。然后他們不得不自己花錢給Patchell-Evans來上canfitpro課程。

    而施壓銷售是另外一個痛點,。GoodLife提供的私人培訓,，起步套餐為3至6節(jié)課程。但一位不愿透露姓名多倫多的教練表示,，經理不準許他后期階段與客戶續(xù)簽少于一年的合同,，盡管他們可以提供三個月。加大銷售,，給每周只上一次課程的客戶銷售每周兩節(jié)或三節(jié)課程,，則是另一個優(yōu)先考慮。每周鍛煉兩到三次是符合健身原理的,，但是即使把私教課程價格降低為52美金以小時,，每周多鍛煉一小時的全年總消費也是2700美金。

    Hagan,，像Patchell-Evans一樣，承認GoodLife刺激會員購買長課程，但這一切的目標是為了健身,。

    一些教練抱怨GoodLife克扣他們的工資,。他們在俱樂部發(fā)掘新會員時得到的是最低計時工資標準。至于課程培訓,，他們與GoodLife分成,，從約60%降到50%，并獲得銷售10%的傭金,。而開發(fā)客戶的那些時間的工資是累計計算的,，他們在完成一筆銷售后獲得的提成要扣除這部分工資。

    綜上所述,，Patchell-Evans表示,，“我知道很多員工將要離開，或者開設他們自己的健身房,。”但加拿大只有20%的人群,，堅持規(guī)律性鍛煉。對于這個行業(yè),，還有很大的發(fā)展空間,。他接下來的目標就是發(fā)展到500家俱樂部，讓每30個加拿大人中,，有一位是GoodLife的會員,。

    實際上，如果他真的只有25歲,，正在為GoodLife工作,，他可能會想：如果公司發(fā)展到500家俱樂部，那么,，“我的未來是無限遼闊的,。” （完）